2025年专题讲座资料公司经理述职报告煤矿.docVIP

企业经理述职汇报[煤矿]

企业经理述职汇报[煤矿]

本人1995年3月17日担任经理一职，XXXX年7月7日离任。任职期间，在上级组织对领导下，在企业班子组员配合支持下，认真履行经理职责，获得了某些成绩，也存在诸多问题和局限性，现简要汇报如下：

一、基本完毕上级下达经营目，单位经济效益有所好转

担任经理10个考核年度，其中7个考核年度全面超额完毕经营目任务，2个年度部分完毕目任务，1个年度单位出现亏损，没能完毕上级下达经营目。XXXX年主持企业党政全面工作以来，单位各项重要经济指标持续四年创历史新高，并保持20%以上增长速度。从95年到，单位总资产由2333万元增长到4099万元，人均年创收由3.5万元增长到11.4万元，人均年收入由0.48万元增长到1.4万元，职工下岗率由17%减少到3%，职工住房面积增长6567m2，国有资产保值增值率达到101%。由于工作获得某些成绩，单位持续6年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，二oo一年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号，被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位”。

二、坚持以改革思绪求发展，改革不停有新突破。

1996年，在全企业初次引入全员双向选择、竞争上岗用工机制，推行中层干部聘任制，打破了职工“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。97年推行全员劳动协议制，深入变化了职工就业观念，规范了劳动管理。99年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一企业，成立了车辆运送处，实行车辆统一管理和有偿使用制度，提高了车辆管理水平和运用率，规范了经营用车，增长车辆创收能力，延长了使用寿命。收取很好效果，当年实现扭亏为盈。，在湖北局率先进行事企分体运行改革试点，深入理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份界线与待遇差异；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分派重视实际能力与劳动绩效。封存了事业单位工资分派制度，启用了新绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大了随效益浮动数额。新分派制度有助于引导职工观念转变，有助于单位现阶段市场经营活动，有助于先进生产力发展与发明。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现贯彻，保证资产增值，下放经营权、用工权和部分分派权，充足调动了经营者积极性和发明性。通过劳感人事分派制度一系列配套改革，增进了全企业员工思想观念转变，为单位企业化做了良好铺垫工工作。因应市场变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程企业建制和管理措施，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探索公有制多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样资本经营形式，在调动多元资产为公所用同步，增强了公共资本创收获利能力，在“无米之炊”条件下，维护了一二五企业以公有经济为主体特色。对企业机关先后进行三次较大规模改革，管理机构由本来7个调整为3个，管理人员由本来近50多人压缩到17人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵与时俱进。

三、积极开拓市场，树立了单位良好品牌形象。

任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变理念，实行了专业分工、市场分块内部管理措施，提出资质有效运用与统一管理相结合思绪，使单位经营规模在投入有限状况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质化验、gps成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域应用，保留了地质、物探、测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出一份技术汇报都坚持严格审察把关，保证了技术成果质量。运用省地质学会、省市矿联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好市场信誉，市场空间也不停拓展，由省内发展到省外，由国内走向了国外。

四、加强企业伍建设，提高了企业伍整体素质。

十年来，坚持加大职工培训力度，每年通过办班、外出业务培训、参与三峡财富论坛、鼓励参与资格考试等多种方式培训职工，使职工企业伍素质有了明显提高；明确提出了每年引进5－10人目，实际引进大中专毕业生38人，改善了企业伍年龄和学历构造，为一二五企业可持续发展补充了后备人才；坚持了从大、中院校引进新员工方向，严把“进口关”，避免了职工企业伍“近亲繁殖”。加强了中层干部企业伍建设，先后在各级管理技术岗