2025年工商局绩效管理考核活动方案与工商局网络技术培训方案.docVIP

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工商局绩效管理考核活动方案与工商局网络技术培训方案汇编

工商局绩效管理考核活动方案

一、总体规定

紧紧围绕市工商局和县委、县政府决策布署，充足履职尽责，坚持科学合理、公正透明原则，认真贯彻指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推进绩效管理，着力提高工作效能，增进今年各项工作任务圆满完毕，为服务“两化”互动、统筹城镇做出应有奉献。

二、组织领导

县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他组员任副组长，组员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料汇总，并负责建立全局绩效管理档案。

三、绩效管理考查对象

各工商所（队）、机关各股（室）。

四、绩效管理内容及分值

（一）机关股（室）绩效管理

1、考核内容。按照市局、县委、县政府和有关部门XX年绩效考核有关业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度状况、临时交办任务完毕状况等。

2、考核分值，总分为100分。股（室）年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分（50分）+纪律作风状况得分（15分）++基层评价得分（10分）+局领导评价得分（15分）+临时交办工作考核得分（10分）+奖励分。（股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组组员各占50%分值进行考核评估；纪律作风建设状况由监察室、人教股按照机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核）

（二）工商所（队）绩效管理

1、管理指标设置。

指标内容及分值（见附表）。经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。

2、考核分值计算措施,总分为100分。工商所（队）年终绩效考核总分=指标考核得分（75分）+领导评价得分（20分）＋基层双述民主评议得分（5分）＋奖励分。（经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合）

（三）民主评议

民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实行，局党组组员对各单位进行评议；基层所（队）对机关股（室）评议；党政和群众代表对基层所（队）评议。各类评议分设为满意、比较满意、基本满意和不满意四个档次。每类评议总分为100分，每张比较满意票扣1分、基本满意票扣2分、不满意票扣5分、弃权票扣3分。

五、奖励项目

为深入调动工作积极性和创新性，设置奖励加分项目。奖励项目由单项奖励、工作创新奖励和评先奖励构成。

（一）单项奖励项目分

1、某单项工作成效明显，影响广泛，被上级肯定承认，每项奖1分。

2、执法案件被省、市工商局评为经典案件，每件奖1分、0.5分；积极申报并被县局认定为质量零瑕疵案件，每件奖0.1分。

（二）工作创新奖励

1、工作有创新、有特色、出成效，其经典经验被上级机关推广认定：被国家工商总局或省委、省政府承认奖3分；被省工商局或市委、市政府承认奖2分；被市工商局或县委、政府认定奖1分。

2、围绕提高工作和工作热点、难点、重点及时撰写并上交各类政务信息和调研文章，由办公室牵头组织认定。

政务信息被《工商行政管理》（半月刊）、《中国工商管理研究》等国家级刊物刊用，每条奖3分；《工商》等省级期刊刊用，每条奖2分；在《工商》等市级期刊刊用和被市局政务信息采用，每条奖1分；县人民政府门户网站刊用各类政务信息每条奖0.05分；股室报送业务信息经办公室整理上报刊用，按同等分值折半奖励办公室。调研文章按同级别政务信息加1倍计分。

3、评先奖励分，由局党组认定。

获国家、省、市、县表扬分别奖4分、3分、2分、1分。

4、各项评先奖励以当年度获奖时间为准，同一经典经验、调研文章和评先表扬项目，按最高级别记奖分，不反复计分。

5、12月10日前，机关各股（室）、各工商所（队）将已获得奖励项目有关证明资料报县局绩效管理考核领导小组认定。

六、扣分状况

（一）单位工作人员因违法违纪受党政纪处分法；单位工作人员违法计划生育政策被有关部门处理；单位未严格执行车辆管理制度，发生重大交通责任事故；因不履行法定职责，辖区发生重大商品质量安全事故，并导致严重影响。每项扣10分，并取消评先评优资格。

（二）受到各级党委、政府和工商局通报批评，或领导点名批评，按省、市、县分别扣2分、1分、0.5分；被中央、省、市、县有关媒体曝光，并导致不良影响，分别扣3分、2分、1分、0.5分。

（三）有关工作被上级问责，每次扣1分。

七、成果应用

（一）绩效考核与评先评优挂钩。工商所（队）、机关股室考核总分在90分以上认定为合格单位，80-90为基本合格单位，80分如下为不合格单位，合格单位具有评先评优资格，基本合格单位于不合格单位取消评先评优资格。

（二）绩效考核与工作经费挂钩。年度考核合格前三名工商所（队）和股室认定为优胜单位，予以表扬，并追加工作经费；考核不合格单位扣减工作经费15%。

（三）