Smile01采购管理实务.pptVIP

采购管理实务;培训内容

1、采购的含义与范围

2、采购部门的建立

3、采购部门的职责及人员选用

4、采购制度与作业流程及表单

5、采购计划与预算

6、采购规格说明

7、供应商管理

8、采购管理;1.采购的含义与范围;(2)广义的采购;1.2采购管理的内涵;就管理功能而言的内涵

采购管理是研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。;1.3采购的范围;无形的物品;实例1-2某电脑公司总务主办采购项目表;六、赠品采购

年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品

七、印刷品

依公布之印刷作业规定办理

八、交际礼品采购

交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制

九、会议筹备

会场洽租、布置、餐饮点心安排

十、各种场厅租赁

办公室、仓库、厂房洽租等;十一、福利活动

全公司性福利活动：旅行、休闲性、体育性、

文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体

票等

十二、展览会场工程发包

十三、交通设备购买及维修

十四、货品托运

十五、厂房设备及工程发包维修