2025年新年急诊科护理工作计划开头与新年房地产置业顾问工作计划报告.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.18千字
  • 约 6页
  • 2025-10-05 发布于江西
  • 举报

2025年新年急诊科护理工作计划开头与新年房地产置业顾问工作计划报告.doc

第PAGE页共NUMPAGES页

新年急诊科护理工作计划开头与新年房地产置业顾问工作计划汇报汇编

新年急诊科护理工作计划开头

急诊科护理在院领导及护理部对领导下,认真执行医院年度工作安排,紧紧围绕“以人为本,以病人为中心”服务主题,为更好地适应急诊医学发展需要和社会需要,为深入加强急诊护理工作管理,特制定出本年度工作计划。

一、要不停加强急诊护理站建设,提高护理人员应急能力

1、加深护理人员急救意识和群体意识,定期进行有计划、有组织业务目训练,培养急诊专业合格护理人员。

2、不停建立、健全急诊科各项规章制度,加强人员卫生行政法律、法规学习,增强人员法律意识。

3、推进各项急诊工作原则化管理,以提高急救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合,以提高人员专业素质。

1、纯熟掌握常见病情判断及急救流程及护理要点,实行定期考核。

2、纯熟掌握心肺复苏术急救技能。

3、纯熟伤口处理和包扎止血技术及伤员心理护理。

4、纯熟急救时催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能,规定精确及时到位。

三、严格急救室、处置室管理,为患者争取宝贵急救时机

1、纯熟掌握多种仪器使用并保证其性能良好,随时备用。

2、各类急救药物、器械由专人负责,定期检查、定点放置、定期消毒、维护药物基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救正常使用。

3、各类急救药物使用后及时清理、补充、记录,保持整洁清洁。

四、严格执行各项工作原则,保证护理工作安全有效及整体护理工作全面贯彻

1、严格执行“三查、七对”制度,杜绝差错事故发生。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序,以增进或恢复病人健康为目开展整体护理,从生理上、心理上、生活上关怀体贴病人,推行人性化服务。

3、严格执行“十二项关键制度”

4、加强废旧一次性物品妥善管理,防止院内感染发生。

新年房地产置业顾问工作计划汇报

一种好房地产营销方案必须有一种好计划书,以在整体上把握整个营销活动。

市场营销计划更重视产品与市场关系,是指导和协调市场营销努力重要工具、房地产企业要想提高市场营销效能,必须学会怎样制订和执行对市场营销计划。

1.房地产营销计划内容

在房地产市场营销中,制订出一份优秀营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括

1.计划概要:对拟议计划予以扼要综述,以便管理部分迅速浏览。

2.市场营销现实状况:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面背景资料。

3.机会与问题分析:综合重要机会与挑战、优劣势、以及计划必须波及产品所面临问题。

4.目:确定计划在销售量、市场拥有率和盈利等领域所完毕目。

5.市场营销方略:提供用于完毕计划目重要市场营销措施。

6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.估计盈亏报表:综述计划估计开支。

8.控制:讲述计划将怎样监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划重要目和提议作一扼要概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划关键内容,内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现实状况

计划这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关背景资料。

1.市场情势

应提供有关所服务市场资料,市场规模与增长取决于过去几年总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,并且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各重要产品销售量、价格、差益额和纯利润等资料。

3.竞争情势

重要应辨明重要竞争者并就他们规模、目、市场拥有率、产品质量、市场营销方略以及任何有助于理解其意图和行为其他特征等方面加以论述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来重要宏观环境趋势,即人口、经济、技术、政治法律、社会文化趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现实状况资料为基础,找出重要机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内企业在此方案中面临问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出企业所面临重要机会与挑战指是外部也许左右企业未来原因。写出这些原因是为了要提议某些可采用行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到尤其关注。

2.优势与劣势分析

应找出企业优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在原因,前者为外在原因,企业优势是指企业可以成功运用某些方略,企业劣势则是企业要改正东西。

3.问题分析

在这里,企业用机会与挑战和优势与劣势分析研究成果来确定在计划中必须强调重要问题。对这些问题决策将会导致随即目,方略与战术确实立。

四、目

此时,企业已懂得了问题所在,并要作为与目有关基本决策,这些目将指导随即方略与行动方案确定。

有两类目--财务目和市场营销目需要确立。

1.财务目

每个企业都会追求一定财务目,企业所有者将寻求一种稳定长期投资盖率,并想懂得当年可获得利润。

2.市场营销目

财务

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档