企业管理与控制方法研究.pdfVIP

（一）企业员工工资总额管理

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和+加班工资+特殊情况支付的工资；首先，衡

确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现

有薪酬状况等；其次，计算合理的工资总额

采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额

采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额

采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额

（二）员工薪酬水平的控制

（三）企业薪酬制度设计与完善

（四）日常薪酬管理工作

1.开展薪酬市场，统计分析结果，写出分析报告

2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析

3.深入了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度

4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况

5.根据企业薪酬制度的要求，结合绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整

习题训练

1.（）是薪酬管理最基础的工作

A.薪酬预算

B.薪酬设计

C.薪酬支付

D.薪酬调整

参：A

2.薪酬管理包括薪酬体系设计和（）两个方面

A.薪酬结构管理

B.薪酬日常管理

C.薪酬制度管理

D.薪酬预算管理

参：B

(I)Totalsalarymanagementof

enterpriseemployees

TotalwagesTimewages+Piecewages+Bonuses+Putbacks+Overtimewages+Wagespaidinspecial

circumstances;first,weighthefactorsthatneedtobeconsideredindeterminingareasonabletotalwage,

suchastheabilityoftheenterprisetopay,thelivingexpensesofemployees,themarketcompensationlevel,

andthecurrentsalarystatusoftheemployees;second,calculatethereasonabletotalsalary

Themethodoftotalwagesandsaisusedtocalculatethe

reasonabletotalwages.Themethodofbreak-evenisusedto

calculatethereasonabletotalwages.Themethodoftotalwages

totheaddedvalueisusedtocalculatethereasonabletotal

wages.

(II)Controlofemployeesalaryle

vel(III)Designandimprovement

ofenterprisesalarysystem

(IV)Dailysalarymanagement

1.Carryoutcompensationmarketsurveys,statisticalanalysisofsurveyresults,andwritea

surveyanalysisreport2.Formulateannualemployeecompensationincentivensand

conductstatisticalanalysisoftheimplementationofcompensation