培训发展体系介绍（12页PPT）.pptVIP

储干选育用留之整体解决方案某著名企业

学习发展理念01启明星发展体系02职业发展通道与学习体系0304目录

学习发展的理念70%行动学习10%课程学习20%其他学习跨部门轮职承担重大责任…完善的培训机制自我学习…优秀的上级经理和导师伙伴计划高度敬业的团队…

“启明星”职业发展体系介绍集中学习体验3个月实践3个月挂职锻炼6个月精英计划千里马工程专业轮岗1-2年

集中学习体验集中学习体验3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习

实践长达3个月专业实践工作指导科学完善的机制：公司为整个启明星专业实践配有完善的学习反馈和考核机制系统。一对一：启明星所有导师均采取一对一的指导，让整个专业实践过程高效。资深导星推荐资深的专业人士作为专业实践导师。

挂职锻炼（6个月）挂职锻炼科学安排01系统反思03跟踪指导02结合前期的综合情况，对启明星进行针对性的挂职锻炼。建立系统的反思机制，对挂职锻炼进行及时的反思分析。挂职锻炼期间人力资源中心组织专业锻炼指导。

轮岗（一年）精英计划千里马工程领导力训练营轮岗机制跨部门的轮岗机制轮岗：视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。轮岗

主管经理总监NMP：主