什么是需求管理（31页PPT）.pptVIP

需求管理

精准高效从容不迫

总做迫在眉睫的事，会让人丧失目标

目录

目标

方案

实施

检验

需求分析

需求设计

需求研发

用户反馈

目标

需求产生、描述、共识、优先级

1

需求人

2

描述清楚目标

就完成了需求描述的第一步

需求人

2

我知

我不知

他知

他不知

需求人

负责人

专家外援

寻找多种解决方案，并记录

2

需求人

挖掘多种使用场景，并记录

我遇到

我少/不遇到

他遇到

他少/不遇到

客服

产品经理

你的用户

2

需求人

通过模板文档，模板文档会提示一些重要的问题

参考竞品或类似产品的方案

任何可以帮助你描述想法的工具，甚至是纸笔

2

如果你的需求别人没有插手的余地，是危险的信号

如果你的需求，没有不良效果，是危险的信号

如果你无法用30个字说清楚你的目标，是危险的信号

3

需求目标与团队目标的一致

所需资源（成本、人员等）得到认可

负责人

BOSS

4

优先级得到明确

负责人

BOSS

1

2

3

4

案例

讨论：适合咱们平台的优先级策略是什么?

需求人

产品经理

技术负责人

负责人

（业务对接人）

产生需求

分析需求

描述需求

为需求目标负责

客服

用户

外援专家

负责人

BOSS

业务节奏把控

审核需求

优先级确认

审批流程

为时效性负责

需求人

方案

需求可行性评估、排期回复、PRD撰写、PRD评审、UI设计

1

产品经理与需求人、负责人沟通和确认需求

产品经