宣房集团转型升级策略解读.pptxVIP

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业企业的书面许可，其它任何机构不得私自传阅、引用或复制;目录;组织变革的系统思考图;战略转型对组织变革的要求;战略转型后组织上四大功效缺位;核心组织矛盾;组织发展的阶段与核心矛盾;;;第一次变革--从个人化管理到职能管理

;第二次变革--从职能管理到功效分层

斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功效分层的典型案例;第三次变革--从功效分层到产业决议;第四次变革--从产业决议到组织再造

;宣房集团的核心组织矛盾;组织变革的系统思考

组织变革的框架

一、明确集团定位

二、引入治理结构

三、建立集团组织

四、实现适度分权

五、优化业务流程;组织变革的框架;组织变革的系统思考

组织变革的框架

一、明确集团定位

二、引入治理结构

三、建立集团组织

四、实现适度分权

五、优化业务流程;一、明确集团定位;一、明确集团定位;一、明确集团定位;不能选择金融型控股企业的理由;集团企业的定位;集团企业的功效构建;组织变革的系统思考

组织变革的框架

一、明确集团定位

二、引入治理结构

三、建立集团组织

四、实现适度分权

五、优化业务流程;二、引入治理结构;建立目前企业治理结构，不但是国家法律的要求，而且也是企业管理迈向规范化、科学化的主要环节。

国内外的研究与企业实践表明：企业治理结构优劣是否关乎企业持久竞争力。在投资银行家衡量企业竞争力的图表上，（企业治理结构中）董事会质量也是通行的指标。美国经济学家和管理教授以为，这些年美国经济所以能够不断发展，高居首位，核心在于管理，在于优良的企业治理结构；富于竞争力的企业在企业治理结构上总体现出惊人的一致，从企业治理结构的功效来看，含有如下功效：

;二、引入治理结构;二、引入治理结构;宣房集团治理结构关键点1;宣房集团治理结构关键点2;宣房集团治理结构关键点3;发展方向

通过建立“子企业董事”报告制度，建立起集团企业董事会对“子企业董事会”决议的影响能力。同步，实际上形成“集团企业董事会”——“子企业董事会”——“子企业经营班子”的三级经营决议体制。

??过“子企业董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子企业相关领域的管理权力。实际上形成：“集团职能部门”——“子企业经营班子”——“子企业职能部门”的三级职能管理体制。

集团企业要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同步，建立健全董事、监事的评价考评、鼓励约束制度。

集团企业将在子企业董事会中逐渐导入外部董事制度。

;组织变革的系统思考

组织变革的框架

一、明确集团定位

二、引入治理结构

三、建立集团组织

四、实现适度分权

五、优化业务流程;三、建立集团组织;股东大会;

7、审议同意企业的利润分配方案和填补亏损方案；

8、对企业增长或者减少注册资本作出决议；

9、对发行企业债券作出决议；

10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

11、对企业合并、分立、变更企业形式、解散和清算等事项作出决议；

12、修改企业章程。;董事会为集团最高经营决议机构，其职责是：

1．确定集团的使命、方针、目标和中长久战略发展规划。

2．审议并决定集团的年度经营计划。

3．审议并决定集团的组织结构。

4．制定集团的价值评价与价值分配政策；确定集团股权结构变动的标准及方案；确定年终分配方案。

5．审议并决定年度综合预算、预算外开支；审议年度财务报表。;6．审议并决定设置、撤并下属分企业或子企业。

7．审议并决定集团重大投资项目及合资、吞并、收购等资产经营的项目与活动；制定注册资金增减方案。

8．决定集团总裁的聘任和辞退；依据总裁提名，聘任或辞退副总裁及所属一级主管。

9．审议集团总裁提出的主要报告。

10．协助协调处理总裁职权范围内难以处理的社会公共关系、资金、人事等方面的困难。

11．决定集团所属分子企业停业与终止；安排合同终止和期满时的清算工作。

12．起草修改企业章程；制定企业的基本管理制度。;监事会的职责是：

1、检查企业财务；

2、对董事、经理执行企业职务时违反法律、法规或者企业章程的行为进行监督；

3、当董事和经理的行为损害企业的利益时，要求董事和经理给予纠正；

4、提议召开暂时股东会。;经营管理委员会;经营管理委员会;人力资源委员会;人力资源委员会;6）针对集团劳感人事管理与人力资源开发的现实状况和存在问题，定期或不定期地向集团总裁提交报告或对策决议。

（2）组织机构管理事项

1）审议与决定集团组织机构设置的基本标准与整体规划。

2）审议与决定集团整体组织结构调整的详细对策与方案。

3）审议与决定集团干部作风与业务建设的详细标准、方针与政策。

4）考察、提议、审议集团中高层管理干部人选。

5）确定集团中高层职能部门的职权定义、职能划分、合理