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公司能源管理手册

福建三元集发水泥有限责任公司

生产调度中心

二○一一年六月

第一部分公司能源管理

◆公司的能源管理工作:

建立体系(组织体系、计量体系、记录体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运营

◆节能的最终目标:

合理使用、经济运营、节能减排、降低成本、提高效益

◆能源管理机构:

公司能源管理领导小组构成成员

组长：谢成语

成员:伯洪、李艳芳、毕国宏

能源管理小组构成成员

组长:伯洪

成员:姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌

节能管理中心构成成员

主任：伯洪

成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌

1、重要环节

重要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供

2、能源流向

购入储存传播加工转换终端消费余能回收

3、重点环节:

电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等

４、公司能源管理内容

公司能源管理方针和目标：

公司能源管理方针:建立健全节能基础管理,完善节能管理体系，优化生产工艺,主动采取先进节能技术,实现优质、高产、低消耗。

公司节能管理目标：

能源种类

可比水泥综合电耗

煤炭、焦炭

可比熟料综合电耗

可比熟料原则煤耗

可比水泥综合能耗

其余

单位

Kwh/t

Kwｈ/t

Kｇcｅ／t

Kgce/ｔ

目标值

≤９0

≤62

≤1１０

≤96

公司能源管理机构与职责(节能管理体系）

公司能源管理制度

公司能源计量管理情况

公司能源计量器具配备

公司能源记录管理情况

公司能源定额考核指标分析

5、不一样用能单元采取不一样的考核措施

重要生产系统：定额考核、物料考核

辅助生产系统：指标考核、平常检验

转换系统:效率考核、运营参数评价

其它：综合针对考核

6、公司总体用能情况：

经济指标情况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等

能耗指标情况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等

公司能源运用情况分析

7、公司能源运用分析内容：

公司能源消费情况

?公司能源消费结构、流向

?公司综合能耗的核定

产品能耗指标的计算分析

?产品产量的核定

?重要能耗指标的计算与分析

产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析

?工业总产值及工业增加值的核定

?单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析

?产品能源成本的计算及其影响因素分析

重点用能设备效率计算分析

?重要用能设备运营效率的计算分析

?淘汰设备情况

8、公司能源使用应关注的几种问题:

产值能耗指标与能源成本指标变化情况

节能效果与考核指标完成情况

影响能源消耗变化因素的分析

节能技术改善项目标经济效益评价

重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况

第二部分能源计量管理

能源计量管理的内容

建立能源计量管理制度。

配备有资质的能源计量管理人员。

能源计量器具管理。

管理包含：能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量器具档案管理，内容包含：?a)计量器具使用阐明书;

b)计量器具出厂合格证;?c)计量器具最近两个连续周期的检定(测试、校准)证书;

ｄ)计量器具维修记录；?ｅ）计量器具其余相关信息。

能源计量数据管理。

能源计量管理的内容

建立能源计量管理制度。

建立能源计量管理体系。

配备有资质的能源计量管理人员。

加强能源计量器具管理。

包含:能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量数据管理。

能源计量器具配备方法：

按照ＧB１7167－等原则规定对公司的能源计量器具配备。

或按照总厂、分厂、车间、工序、重点耗能设备(机台）

能源计量管理体系

重要工作

①组织准备。(领导重视是关键。成立领导小组和编写组。学习原则。收集关于资料和文件。画出组织机构图等)

②文件编写。(能源计量管理手册大纲）

③人员培训。

④实施运转。

⑤达标验收。

应建立文件化的能源计量管理体系，这是保证用能单位能源计量管理科学规范的重要条件。

建立体系的目标是为了防止随意性和人为性。

能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规范的管理制度、相对稳定的能源计量管理人员以及资源条件。

能源计量的种类及范围?原则