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农学院管理学真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.管理的核心是（）

A.决策B.领导C.处理人际关系D.控制

2.计划工作的起点是（）

A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.制定可供选择的方案

3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

4.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）

A.工资B.工作条件C.晋升机会D.同事关系

5.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流的领导方式是（）

A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型

6.控制工作的首要环节是（）

A.衡量成效B.确立标准C.纠正偏差D.反馈信息

7.最早提出管理十四条原则的是（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

8.目标管理的提出者是（）

A.彼得·德鲁克B.马斯洛C.赫兹伯格D.亚当斯

9.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系B.反比关系C.线性关系D.非线性关系

10.管理的二重性是指（）

A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性

C.历史性与现实性D.一般性与特殊性

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.巴纳德

2.计划工作的特点包括（）

A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性

3.组织变革的类型有（）

A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革E.技术主导性变革

4.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法

D.乐观决策法E.悲观决策法

5.人员配备的原则有（）

A.因事择人B.因材器使C.人事动态平衡

D.公开竞争E.用人所长

6.激励的作用包括（）

A.有助于调动员工的积极性B.有助于提高工作效率

C.有助于员工素质的提高D.有助于增强组织的凝聚力

E.有助于实现组织目标

7.领导权力的来源包括（）

A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力

D.感召性权力E.专长性权力

8.沟通的类型有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通

D.下行沟通E.平行沟通

9.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制

D.直接控制E.间接控制

10.下列属于组织文化结构层次的有（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层E.理念层

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

3.职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。（）

4.内部提升有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。（）

5.高成就需要者喜欢设立具有适度挑战性的目标。（）

6.领导就是管理，二者没有本质区别。（）

7.非正式沟通具有信息交流速度快、效率高的特点。（）

8.控制工作力度越大、越严格越好。（）

9.组织文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能。（）

10.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述管理的含义。

答：管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程，要合理利用资源达到最佳效果。管理的实质是协调。

2.简述组织设计的原则。

答：组织设计原则包括目标统一原则，组织设计要服务于组织目标；分工协作原则，合理分工提高效率；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，权力与责任相匹配；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。

3.简述有效沟通的障碍及克服方法。

答：障碍有语言问题、信息含糊、观念差异、沟通渠道选择不当等。克服方法包括：明确沟通目的，选择合适