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2025年咨询工程师项目范围管理与成本管理的集成应用专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目范围管理与成本管理的集成应用专

题试卷及解析

2025年咨询工程师项目范围管理与成本管理的集成应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目范围管理中，以下哪项是确认项目范围的主要依据？

A、项目章程

B、工作分解结构（WBS）

C、项目管理计划

D、项目范围说明书

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目范围说明书是确认项目范围的主要依据，因为它详细

描述了项目的可交付成果及其验收标准。A选项项目章程是项目启动的依据，B选项

WBS是范围分解的工具，C选项项目管理计划是整体指导文件，均不直接用于范围确

认。知识点：范围确认的核心依据。易错点：容易混淆WBS和范围说明书的作用。

2、成本基准的制定主要依据以下哪项？

A、项目章程

B、成本估算

C、项目进度计划

D、风险登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准是基于成本估算制定的，是项目成本控制的依据。

A选项项目章程是项目启动文件，C选项项目进度计划用于时间管理，D选项风险登

记册用于风险管理，均不直接用于成本基准制定。知识点：成本基准的制定依据。易错

点：容易忽略成本估算与成本基准的关系。

3、在范围变更控制过程中，以下哪项是必须执行的步骤？

A、更新项目章程

B、提交变更请求

C、修改WBS

D、调整成本基准

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围变更控制的第一步是提交变更请求，其他步骤如修改

WBS或调整成本基准需在变更批准后执行。A选项项目章程通常不因范围变更而更新，

C和D选项是后续步骤。知识点：范围变更控制流程。易错点：容易跳过变更请求直

接执行修改。

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4、以下哪项是成本控制的主要工具？

A、挣值管理（EVM）

B、关键路径法（CPM）

C、风险应对策略

D、质量审计

【答案】A

【解析】正确答案是A。挣值管理是成本控制的核心工具，用于衡量项目绩效。B选

项关键路径法用于进度管理，C选项风险应对策略用于风险管理，D选项质量审计用于

质量管理。知识点：成本控制工具。易错点：容易混淆EVM与其他管理工具的用途。

5、在范围与成本集成管理中，以下哪项是关键成功因素？

A、独立管理范围和成本

B、频繁变更项目范围

C、建立范围与成本的联动机制

D、忽略成本估算的准确性

【答案】C

【解析】正确答案是C。范围与成本的联动机制是集成管理的关键，确保范围变更

时成本同步调整。A选项独立管理会导致脱节，B选项频繁变更会增加成本风险，D选

项忽略准确性会导致成本失控。知识点：范围与成本集成管理。易错点：容易忽视联动

机制的重要性。

6、以下哪项是范围蔓延的主要表现？

A、按计划完成WBS任务

B、未经批准增加功能

C、按时交付可交付成果

D、严格遵循变更流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延指未经批准增加功能或需求，导致项目范围失控。

A和C选项是正常项目行为，D选项是控制范围蔓延的措施。知识点：范围蔓延的定

义。易错点：容易将范围蔓延与正常变更混淆。

7、成本估算中，以下哪项属于间接成本？

A、设备采购费

B、人工工资

C、管理费用

D、材料费

【答案】C

2025年咨询工程师项目范围管理与成本管理的集成应用专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。管理费用是间接成本，无法直接归属于具体项目活动。A、

B、D选项均为直接成本。知识点：直接成本与间接成本的区分。易错点：容易将管理

费用误认为直接成本。

8、在范围确认过程中，以下哪项是关键输出