建设工程优质管理考核标准.docxVIP

建设工程优质管理考核标准

一、引言

建设工程的优质管理是确保工程质量、保障施工安全、提升投资效益、实现项目目标的核心环节。为客观、公正、科学地评价建设工程管理水平，引导工程参建各方主体强化管理意识、规范管理行为、提升管理效能，特制定本考核标准。本标准旨在构建一套全面、系统、可操作的考核体系，适用于各类新建、扩建、改建的建设工程项目，为行业优质管理提供明确导向与衡量依据。

二、考核原则

1.全面性原则：考核内容应覆盖工程管理的主要方面，包括但不限于质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等，确保评价的完整性。

2.科学性原则：考核指标的设定应基于工程管理的客观规律和实践经验，力求量化与定性相结合，避免主观随意性，确保考核结果的可信度。

3.导向性原则：考核标准应突出优质管理的核心要素和发展方向，引导参建单位积极采用先进的管理理念、方法和技术，持续改进管理水平。

4.可操作性原则：考核指标应简洁明确，考核方法应简便易行，便于理解、执行和监督，确保考核工作能够有效开展。

5.公平公正原则：考核过程应规范透明，考核标准应统一适用，对所有考核对象一视同仁，确保考核结果的公正性。

三、考核内容与指标

（一）质量管理

质量管理是工程建设的生命线，是优质管理的核心体现。

1.质量目标与策划

*质量目标是否明确、具体、可衡量，并分解落实到各层级、各岗位。

*施工组织设计、专项施工方案是否针对关键工序、复杂环节制定了切实可行的质量保证措施。

*质量管理体系是否健全，岗位职责是否清晰，人员配备是否满足要求。

2.材料与设备管理

*原材料、半成品、构配件及工程设备的进场验收、检验检测制度是否完善并有效执行。

*材料设备的储存、保管、使用是否符合规范要求，有无不合格品使用情况。

3.施工过程控制

*施工工艺是否严格执行国家现行规范、标准及设计文件要求。

*工序检验、隐蔽工程验收等制度是否落实，记录是否真实、完整。

*样板引路制度的执行情况，关键工序、特殊过程的质量控制措施是否到位。

4.质量验收与评定

*分部分项工程及单位工程质量验收程序是否规范，验收资料是否齐全、规范。

*工程质量评定是否符合相关标准，有无质量事故及处理情况。

5.质量问题处理与改进

*对质量通病的预防措施是否有效，发生质量问题时的整改是否及时、彻底。

*是否建立质量持续改进机制，对质量问题进行统计分析，吸取教训。

（二）安全管理

安全管理是工程建设的底线要求，关乎人员生命财产安全与社会稳定。

1.安全生产责任体系

*安全生产责任制是否建立健全并落实到个人，项目经理是否履行安全生产第一责任人职责。

*安全管理机构是否健全，专职安全员配备是否符合规定，人员是否具备相应资质。

2.安全教育与培训

*对管理人员、作业人员的安全教育培训、三级安全教育是否到位，特种作业人员是否持证上岗。

*安全技术交底是否有针对性，是否履行签字手续。

3.安全技术措施与防护

*施工组织设计中是否包含安全技术措施，危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案并按规定论证、审批。

*施工现场安全防护设施是否齐全、规范、有效，个人防护用品是否按规定配备和使用。

4.隐患排查与治理

*定期和不定期的安全检查制度是否落实，对排查出的安全隐患是否及时整改，闭环管理。

*对重大危险源是否进行辨识、评估、登记，并采取有效的监控措施。

5.应急管理

*是否制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材、设备和人员。

*是否定期组织应急演练，事故发生时是否能有效启动应急响应。

6.文明施工与环境保护

*施工现场围挡、标牌、材料堆放、场地硬化、卫生管理等是否符合文明施工要求。

*施工过程中的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染控制措施是否有效。

（三）进度管理

进度管理是确保项目按期交付、发挥投资效益的关键。

1.进度计划编制与审批

*是否编制科学合理的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划，并经过审批。

*进度计划是否明确关键线路和控制节点。

2.进度控制与协调

*进度计划的执行情况是否进行动态跟踪、检查和分析，是否与计划存在偏差。

*对影响进度的因素（如设计变更、资源供应、天气等）是否及时采取措施进行协调和控制。

3.进度调整与优化

*当实际进度与计划进度发生偏差时，是否及时分析原因，并采取有效的纠偏措施或调整进度计划。

*是否运用先进的管理方法和技术手段优化进度管理。

（四）成本控制

成本控制是提升项目经济效益的重要途径，需在保证质量、安全、进度的