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管理学习题库（含答案）

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1.企业发展多角化经营，最主要目的是()。

A、增加利润

B、降低成本

C、扩大市场

D、分散风险

正确答案：D

2.对人、物和事件进行的评价性陈述叫做()。

A、失调

B、态度

C、知觉

D、人格特质

正确答案：B

3.经过分析和处理的数据叫做()。

A、作业控制图

B、信息

C、管理信息系统

D、销售比率

正确答案：B

4.企业提高空气污染标准以达到法律规定的最低水平是在实践()。

A、社会响应

B、社会义务

C、问题强度

D、社会责任

正确答案：B

5.开发“未来可能是什么样”的脚本可以描述为(D)。

A、资本预算

B、项目管理

C、边际分析

D、权变计划

正确答案：D

6.韦伯提出的理想的组织形态是（）

A、行政性组织

B、现代的组织

C、神秘化组织

D、传统的组织

正确答案：A

7.通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的()。

A、结合战略

B、紧缩战略

C、稳定性战略

D、增长战略

正确答案：D

8.企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：

A、正确，因为人都是社会人

B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

C、不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

D、正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉

正确答案：C

9.()控制取决于个人以及确定合适和预期的行为和绩效衡量的群体。

A、官僚

B、小团体

C、市场

D、产品

正确答案：B

10.（）认为人是按需求的层次被激励的。

A、X理论

B、超Y理论

C、需求层次理论

D、Y理论

正确答案：C

11.群体决策有许多优势，包括()。

A、提供更完整的信息

B、促进才智的融会

C、促进员工队伍的多元化

D、激发管理层进行战略性思考

正确答案：A

12.购买竞争对手的产品并研究其中的技术创新的过程叫做()。

A、竞争对手情报

B、逆向工程

C、公司情报

D、非法竞争

正确答案：B

13.下列哪个国家或地区被归为高绩效导向?()

A、中国台湾

B、俄罗斯

C、希腊

D、阿根廷

正确答案：A

14.规定了工作的产出水平、缺勤率、工作节奏快慢的是()。

A、地位系统

B、角色

C、群体内聚力

D、规范

正确答案：D

15.目标管理最突出的特点就是强调()。

A、过程管理和全面控制

B、成果管理和自我控制

C、自我考评和全面控制

D、计划与执行相分离

正确答案：B

16.当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，(A)．

A、管理者应该与利益相关群体建立伙伴关系

B、管理者应该购买公司股票

C、管理者应该采取跨域管理

D、管理者应该使用独裁的领导方式

正确答案：A

17.根据迈尔斯布瑞格斯类型指标，如果两位管理者在探讨员工的问题解决模式，例如解决新出现的问题等，管理者会讨论他们的()维度。

A、决策偏好

B、社会倾向

C、资料收集

D、决策风格

正确答案：C

18.如果一个组织变得越来越灵活和具有响应性，那么它明显倾向于()。

A、集权化决策

B、分权化决策

C、日益正规化

D、大批量生产

正确答案：B

19.科学管理理论的中心问题是()

A、职能工长制

B、计件工资制

C、作业标准化

D、提高劳动生产率

正确答案：D

20.希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括()。

A、自动化或计算机化

B、委派新领导提出新的愿景

C、过程咨询

D、敏感性训练

正确答案：B

21.()不是积极倾听者表现出的行为。

A、不断提问

B、讲话不要太多

C、表示赞同

D、目光交流

正确答案：C

22.容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）

A、职能制

B、直线职能制

C、事业部制

D、直线制

正确答案：A

23.传统方法中，计划工作完全是由()完成。

A、基层管理者

B、中层管理者

C、雇员和管理者

D、高层管理者

正确答案：B

24.知识管理包括培养()文化，在这种文化中，知识可以共享。

A、道德型

B、传统型

C、学习型

D、国际型

正确答案：C

25.凯洛格公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是()。

A、事业部型结构

B、项目结构

C、无边界组织

D、官僚