2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管理中的策略专题试卷及解析.pdfVIP

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2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管理中的策略专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管

理中的策略专题试卷及解析

2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管理中的策略专题试卷及

解析

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在高科技企业创新人才管理中,以下哪项策略最能体现”专家中心”模式的核心价值?

A、实施全员统一培训计划

B、建立专业领域知识共享平台

C、采用标准化绩效评估体系

D、推行弹性工作制度

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家中心模式的核心价值在于集中专业知识和经验,建立知识

共享平台能够有效整合和传播专家知识,促进创新。A选项全员统一培训忽视了创新人

才的个性化需求;C选项标准化评估可能抑制创新人才的独特性;D选项弹性工作制度

虽有利于创新,但不是专家中心模式的核心特征。知识点:专家中心模式的核心功能。

易错点:容易将一般性人才管理策略与专家中心模式的核心价值混淆。

2、高科技企业在吸引创新人才时,以下哪项因素被专家中心认为是最关键的?

A、薪酬福利水平

B、工作环境舒适度

C、职业发展空间

D、企业知名度

【答案】C

【解析】正确答案是C。专家中心研究表明,创新人才最看重的是职业发展空间,包括

专业成长、挑战性项目和晋升机会。A选项薪酬福利虽重要但不是最关键因素;B选项

工作环境是基础条件但非决定性因素;D选项企业知名度有一定影响,但对创新人才而

言不如发展空间重要。知识点:创新人才的核心需求。易错点:容易将物质条件误认为

是最关键因素,忽视创新人才对自我实现的高层次需求。

3、在高科技企业创新人才管理中,专家中心模式下的绩效评估应特别注重:

A、个人工作成果量化

B、团队协作能力

C、创新过程与成果并重

D、工作态度评价

【答案】C

【解析】正确答案是C。专家中心模式下的创新人才绩效评估应注重创新过程与成果并

2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管理中的策略专题试卷及解析2

重,因为创新具有不确定性和长期性特点。A选项单纯量化成果可能忽视创新过程中的

价值;B选项团队协作虽重要但不是创新评估的核心;D选项工作态度难以客观评估且

与创新成果关联性不强。知识点:创新人才绩效评估特点。易错点:容易沿用传统绩效

评估思路,忽视创新的特殊性和复杂性。

4、高科技企业创新人才流失的主要原因是:

A、薪酬待遇不满意

B、缺乏创新氛围和支持

C、工作压力过大

D、人际关系问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家中心研究表明,创新人才流失的主要原因是缺乏创新氛围

和支持,包括资源不足、管理层不支持、创新文化缺失等。A选项薪酬待遇是常见因素

但不是最主要原因;C选项工作压力对创新人才而言往往是动力而非阻力;D选项人际

关系问题影响相对较小。知识点:创新人才流失原因分析。易错点:容易将一般员工流

失原因套用到创新人才身上,忽视其特殊性。

5、在专家中心模式下,高科技企业培养创新人才最有效的方式是:

A、系统化培训课程

B、导师制与项目实践结合

C、外部进修学习

D、轮岗锻炼

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家中心模式认为,导师制与项目实践结合是培养创新人才最

有效的方式,既能传承经验又能实战锻炼。A选项系统化培训过于理论化;C选项外部

进修缺乏针对性;D选项轮岗锻炼对专业深度发展不利。知识点:创新人才培养方法。

易错点:容易过度依赖传统培训方式,忽视实践和经验传承的重要性。

6、高科技企业创新团队建设中,专家中心应首先关注:

A、团队成员技能互补

B、团队规模控制

C、团队领导力培养

D、团队沟通机制建立

【答案】A

【解析】正确答案是A。专家中心认为,创新团队建设首先应关注团队成员技能互补,这

是创新产生的基础条件。B选项团队规模虽重要但不是首要因素;C选项领导力培养重

要但次于技能结构;D选项沟通机制是建立在合理团队结构基础上的。知识点:创新团

队构成要素。易错点:容易关注表面管理因素而忽视团队核心能力结构。

2025年人力资源管理师专家中心在高科技企业创新人才管理中的策略专题试卷及解析3

7、在高科技企业创新人才管理中,专家中心模式最强调的管理原则是:

A、标准化管理

B、差异化激励

C、集中化决策

D、刚性控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家中心模式最强调差异化激励原则,因为创新人才具有多样

性和个性化特点。A选项标准化管理与创新特性相悖;C选项集中化

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