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2025年人力资源管理师绩效管理流程与激励衔接专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师绩效管理流程与激励衔接专题试卷

及解析

2025年人力资源管理师绩效管理流程与激励衔接专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在绩效管理流程中，哪个环节是连接绩效评估与激励措施的关键节点？

A、绩效目标设定

B、绩效辅导与沟通

C、绩效结果反馈

D、绩效结果应用

【答案】D

【解析】正确答案是D。绩效结果应用是连接绩效评估与激励措施的关键节点，因为只

有将绩效评估结果应用于薪酬调整、晋升、培训等激励措施，才能形成完整的绩效管理

闭环。A选项绩效目标设定是绩效管理的起点，B选项绩效辅导与沟通是过程管理环

节，C选项绩效结果反馈是评估后的沟通环节，这三个环节虽然重要，但不是直接连接

评估与激励的关键节点。知识点：绩效管理流程的闭环设计。易错点：容易将绩效结果

反馈与结果应用混淆，前者是沟通环节，后者才是实际应用环节。

2、下列哪种激励理论最强调绩效与奖励之间的明确联系？

A、马斯洛需求层次理论

B、赫兹伯格双因素理论

C、期望理论

D、公平理论

【答案】C

【解析】正确答案是C。期望理论（弗鲁姆提出）强调激励力=期望值×工具性×效

价，其中工具性就是指绩效与奖励之间的联系，即员工相信高绩效会带来相应奖励的程

度。A选项马斯洛需求层次理论关注人的需求层次，B选项赫兹伯格双因素理论区分保

健因素和激励因素，D选项公平理论关注报酬分配的公平性，这些理论虽然都与激励相

关，但都不如期望理论直接强调绩效与奖励之间的明确联系。知识点：激励理论的核心

观点。易错点：容易混淆各激励理论的侧重点，特别是期望理论与公平理论的区别。

3、在设计绩效指标时，下列哪项原则最能确保指标与激励的有效衔接？

A、SMART原则

B、KPI原则

C、BSC原则

D、OKR原则

【答案】A

2025年人力资源管理师绩效管理流程与激励衔接专题试卷及解析2

【解析】正确答案是A。SMART原则（Specific具体的,Measurable可衡量的,Achievable

可实现的,Relevant相关的,Timebound有时限的）确保绩效指标清晰明确，便于与激

励措施直接挂钩，从而实现有效衔接。B选项KPI（关键绩效指标）是指标类型而非设

计原则，C选项BSC（平衡计分卡）是战略管理工具，D选项OKR（目标与关键成果）

是目标管理方法，虽然这些都与绩效管理相关，但SMART原则才是确保指标与激励

有效衔接的基础设计原则。知识点：绩效指标设计原则。易错点：容易将绩效管理工具

与指标设计原则混淆。

4、在绩效管理流程中，哪个环节最能体现”激励导向”的设计理念？

A、绩效计划制定

B、绩效指标设计

C、绩效面谈技巧

D、绩效改进计划

【答案】A

【解析】正确答案是A。绩效计划制定环节最能体现”激励导向”的设计理念，因为在这

一环节中，管理者需要与员工共同设定具有挑战性但可实现的目标，并明确达成目标后

的激励措施，从而从一开始就将激励因素融入绩效管理全过程。B选项绩效指标设计是

计划制定的一部分，C选项绩效面谈技巧是过程管理环节，D选项绩效改进计划是针对

绩效不佳的补救措施，这些环节虽然重要，但不如绩效计划制定环节更能体现整体的激

励导向设计。知识点：绩效管理的激励导向设计。易错点：容易将绩效指标设计与绩效

计划制定混淆，前者是后者的组成部分。

5、下列哪种绩效评估方法最有利于与薪酬激励直接挂钩？

A、360度反馈法

B、关键事件法

C、行为锚定等级评价法

D、目标管理法

【答案】D

【解析】正确答案是D。目标管理法(MBO)通过设定明确、可衡量的目标，并根据目标

完成情况进行评估，其结果可以直接与薪酬激励挂钩，因为目标完成度本身就是量化的

绩效表现。A选项360度反馈法主要从多角度收集评价信息，B选项关键事件法记录

关键行为事件，C选项行为锚定等级评价法关注行为表现，这些方法虽然各有优势，但

在与薪酬激励直接挂钩方面不如目标管理法直接和明确。知识点：绩效评估方法与激励

的匹配性。易错点：容易认为360度反馈法更全面而选择它，但全面性不等于与薪酬激

励的直接挂钩性。