2025年医院主治医师年终工作报告与医院主管上半年工作总结.docVIP

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医院主治医师年终工作汇报与医院主管上六个月工作总结汇编

医院主治医师年终工作汇报

晋升为主治医师是独立开展工作开始，为迅速提高自已诊断技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作锻炼使我迅速提高对急危重病认识和急救水平，能纯熟处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症；同步能纯熟地进行心肺脑复苏急救。

在工作中，本人深切认识到一种合格内科医生应具有素质和条件。努力提高自身业务水平，不停加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述，踊跃参与医学专业网络论坛，常常参与多种学术会议，从而开阔了视野，扩大了知识面。及时应用新理论技术指导业务工作，能纯熟掌握内科各系统常见病、多发病及诊治技术，同步也能处理各系统常见病及多种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行多种工作制度、诊断常规和操作规程，，在最大程度上避免了误诊差错事故发生。我信念是尽自已最大努力做好本职工作，解除病人痛疾。

临床工作离不开科研，同步我也但愿自已有所创新，并开展了以脑卒中为主题系列研究，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多，且发病年龄高，治愈率低，申报了《强制性运动疗法治疗脑卒中偏瘫临床应用》课题，提出使用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发现强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效很好，但对下肢功能恢复与一般康复治疗区别不大，故又提出《脑卒中下肢偏瘫病人踏车运动疗法临床分析》有关研究，采用踏车运动治疗患侧下肢，并且获得很好疗效，通过一年多努力攻关，最终完毕课题，在临床推广中使我深深体会到医学研究艰苦，虽然我课题已获得阶段性成果，但治疗脑卒中是一项长期工作，但愿在此后工作中有更多建树。

自任职以来非常重视人才培养，积极开展对下级医师指导工作，培训下级医师进行多种常用内科操作，规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病诊治水平，多次组织院内讲座，规范多种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。

医院主管上六个月工作总结

20*年上六个月，在市委、政府对领导下，在卫生主管部门详细指导下，我院领导班子精诚团结，全院职工扎实工作，医院面貌发生了巨大变化，医疗质量有了明显提高，医院两个效益同步增长。1至6月，门急诊量达8284人次，同比增长3.32%，收治住院病人6183人，同比增长15%，开展手术2395例。

一、以活动为契机，扎实党建基础，文明创立获得新成效

今年年初，医院通过职代会和职工大会对全年工作进行量化和布署，明确提出以十七大精神学习、“五规范、两争创”、“医院管理年”、CHA患者安全目、效能建设年等活动为契机，狠抓医疗行风建设，转作风、促行风、树新风，构建友好医院。院党委从自身建设抓起，成立了各项工作领导小组，充足发挥中心学习组带头作用，集中学习与自学相结合，做到学以致用。一是“五规范、两争创”等工作得到加强，各支部把党建工作放在重要位置，并将其融入业务工作之中，各项工作计划得到贯彻，党风廉政建设获得预期效果。上六个月，医院党建工作通过市委组织部及市卫生局党委检查，我院各项活动开展状况很好。二是团建工作受到市级表扬。三是院务公开、四个一活动等工作受到市政府及市卫生局肯定。四是文明创立再拉帷幕。我院今年重新制定了宜都市级最佳文明单位创立方案，各科室成立领导小组再次启动文明创立“细胞工程”，医院社会形象日趋优化完美。

二、立足目前，着眼长远，医疗条件明显改善

20*年，我院以医技住院综合大楼动工建设为契机，对医院硬件设施全面提档升级，以崭新面貌实行品牌医院战略，构建友好医院。目前，总造价逾20**万元医技住院综合大楼已经顺利动工，医技部分基础已经竣工，住院部分基础目前正在开挖，估计在七月中旬可以竣工。

为改善医疗条件，增强医院综合竞争实力，我院按照“环境一流、设备一流、服务一流、诊断一流”总体思绪，根据业务发展需要，对原有科室及专业进行了合适调整，专业调整科室分别波及内、外等大专业临床科室，在住院部增设了神经科，充足满足患者需求。完毕了总投资约600多万元，拟更新及购置全自动生化分析仪、CT机等完毕了设备论证工作。同步，为配合手足口病防治，医院紧急采购了部分急需医疗设备，满足了隔离病区防治工作规定。

与此同步，医院继续加大人才培养力度，通过举行院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才，出好人才。我院坚持择优用人制度，对20**年召录26人了进行试用期满考核，其中有1人延长试用期二个月，期满考核不合格予于了解雇；20*年医院积极到大专院校参与招聘会及历来院求职人员中按程序择优选拔录取35人已签就业协议。全年有25人到上级医院进修学习、参与短期培训班及学术交流；组织多种考试考核9次，参照860余