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安全生产管理副经理

一、岗位概述与核心定位

（一）岗位定位与职责范围

安全生产管理副经理是企业安全生产管理工作的直接执行者与推动者，在总经理领导下，全面负责日常安全生产管理工作的组织、协调与监督。其核心定位为安全生产决策的辅助者、制度标准的执行者、风险隐患的管控者及应急响应的指挥者，承担承上启下的关键作用，确保企业安全生产管理体系有效运行。职责范围涵盖安全生产制度建设、监督检查、教育培训、隐患排查治理、应急管理及安全文化建设等全流程管理，同时需对接政府监管部门、协调各业务部门及下属单位，保障安全生产责任层层落实。

（二）任职资格与能力要求

任职资格需具备安全工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，持有注册安全工程师执业资格，具有5年以上企业安全生产管理或相关领域工作经验，其中至少3年以上中层管理岗位经历。能力要求包括：熟悉国家及地方安全生产法律法规、标准规范，具备扎实的安全生产专业知识；掌握风险辨识、隐患排查、事故调查分析等方法，具备较强的组织协调、问题解决及应急处置能力；具备优秀的沟通表达、团队管理及跨部门协作能力，能承受较大工作压力并保持高效执行力；职业素养要求责任心强、原则性强，具备高度的安全意识及严谨的工作作风。

（三）工作目标与核心任务

工作目标以“零事故、零伤害、零污染”为核心，通过系统化、精细化管理，实现企业安全生产形势持续稳定向好。具体目标包括：年度生产安全事故起数同比下降20%以上，重伤及以上事故为零；隐患整改率100%，重大隐患整改率100%；员工安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；安全生产标准化体系有效运行并通过外部审核。核心任务包括：组织制定并落实安全生产责任制和各项管理制度；组织开展安全生产大检查与专项督查，督促隐患整改；组织安全教育培训与应急演练，提升全员安全技能；协调推进安全技术改造与安全设施建设，强化本质安全；参与事故调查处理，落实整改措施，完善预防机制。

二、主要职责与工作内容

（一）日常安全管理

1.安全检查与监督

安全生产管理副经理需定期组织安全检查活动，确保生产环境符合安全标准。日常巡查覆盖生产车间、仓库、办公区等场所，重点检查设备运行状态、消防设施配置和个人防护装备使用情况。巡查频率为每日至少一次，记录检查结果并归档。专项检查针对高风险作业，如高空作业、动火作业等，采用专业工具如气体检测仪、红外测温仪进行隐患识别。季节性检查则根据气候变化调整，如雨季前检查排水系统，冬季前检查防冻措施。监督环节包括实时监控员工操作行为，纠正违规动作，如未佩戴安全帽或违规操作设备，通过即时反馈和书面警告强化纪律。检查结果需形成报告，提交总经理审阅，并跟踪整改进度，确保问题闭环管理。

2.隐患排查与整改

副经理负责建立系统化的隐患排查机制，鼓励员工通过安全建议箱或线上平台报告潜在风险。排查过程结合风险评估工具，如LEC（likelihood,exposure,consequence）分析法，对隐患进行分级：一般隐患需24小时内整改，重大隐患则制定专项计划，明确责任人和完成时限。整改措施包括技术改进（如设备升级）、管理优化（如流程调整）和人员培训。整改后进行验证，通过现场复查和数据分析确认效果。同时，维护隐患数据库，定期分析趋势，如高频发生的电气故障或机械伤害，据此优化预防策略，如增加防护装置或修订操作规程。

3.应急响应与处理

制定应急预案覆盖火灾、化学品泄漏、人员伤亡等场景，预案内容明确疏散路线、救援流程和资源调配。每季度组织一次应急演练，模拟真实事故场景，测试团队响应速度和协作能力。事故发生时，副经理立即启动预案，指挥现场工作：疏散人员至安全区域，协调医疗急救和消防支援，控制事态扩大。事后组织调查，收集证据如监控录像和目击证词，分析根本原因，如设备故障或人为失误，并提交报告给管理层。改进措施包括更新应急预案和加强相关培训，确保未来事件处理更高效。

（二）制度建设与培训

1.安全制度制定

基于国家《安全生产法》和企业实际情况，副经理主导修订安全管理制度，包括操作规程、应急预案和考核办法等。制度制定过程需参考行业标准如ISO45001，确保内容清晰可执行。组织部门评审会议，收集生产、设备等部门的反馈，优化条款如简化审批流程。制度发布后，通过内部公告和培训宣导，确保全员知晓。定期更新制度以适应法规变化或企业扩张，如新增生产线时补充相关安全条款。

2.员工安全培训

设计分层培训体系：新员工入职培训覆盖安全基础知识和企业规章，为期三天；在岗员工每月一次复训，聚焦岗位风险和应急技能；特种作业人员如电工、焊工进行专项培训，考核合格后持证上岗。培训方法多样化，包括课堂讲授、现场演示和在线学习平台，内容结合案例如过往事故教训，增强实用性。培训后通过笔试和实操评估效果，不合格者需补训。