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2025年人力资源管理师组织变革中的边界模糊化与无边界组织专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师组织变革中的边界模糊化与无边界

组织专题试卷及解析

2025年人力资源管理师组织变革中的边界模糊化与无边界组织专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、无边界组织的核心特征是什么？

A、严格的层级结构

B、打破传统组织边界，实现信息自由流动

C、固定的部门划分

D、集中化的决策机制

【答案】B

【解析】正确答案是B。无边界组织的核心特征是打破传统组织边界，包括垂直边界、水

平边界、外部边界和地理边界，实现信息和资源的自由流动。A选项严格的层级结构和

C选项固定的部门划分是传统组织的特征，与无边界组织相悖。D选项集中化的决策机

制也不符合无边界组织强调的灵活性和分散决策特点。知识点：无边界组织的定义与特

征。易错点：容易将无边界组织误解为完全没有结构，实际上它是有结构的，只是更加

灵活和开放。

2、在组织变革中，边界模糊化的主要目的是什么？

A、增加管理层级

B、提高组织适应性和灵活性

C、强化部门间的壁垒

D、标准化工作流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。边界模糊化的主要目的是通过打破传统组织边界，提高组织对

环境变化的适应性和灵活性，促进跨部门协作和创新。A选项增加管理层级与边界模糊

化的目的相反。C选项强化部门间的壁垒与边界模糊化的理念相悖。D选项标准化工作

流程虽然重要，但不是边界模糊化的主要目的。知识点：边界模糊化的目的与意义。易

错点：容易混淆边界模糊化与组织扁平化的区别，边界模糊化更强调打破各种边界，而

不仅仅是减少层级。

3、以下哪项不是无边界组织的主要类型？

A、虚拟组织

B、网络组织

C、科层制组织

D、模块化组织

【答案】C

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【解析】正确答案是C。科层制组织是传统组织形式，强调严格的层级和规章制度，与

无边界组织的理念相反。A选项虚拟组织、B选项网络组织和D选项模块化组织都是

无边界组织的典型类型，它们通过不同的方式打破传统组织边界。知识点：无边界组织

的类型。易错点：容易将所有现代组织形式都归类为无边界组织，需要明确无边界组织

的核心特征是打破边界。

4、在无边界组织中，人力资源管理的角色发生了什么变化？

A、更加注重控制和监督

B、转变为战略合作伙伴和变革推动者

C、专注于日常行政事务

D、减少对员工发展的投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。在无边界组织中，人力资源管理的角色从传统的行政管理者转变

为战略合作伙伴和变革推动者，需要更加注重组织文化建设、员工发展和跨边界协作。

A选项更加注重控制和监督是传统HR的角色。C选项专注于日常行政事务不能适应

无边界组织的需求。D选项减少对员工发展的投入与无边界组织强调人才发展的理念

相悖。知识点：无边界组织中HR的角色转变。易错点：容易忽视HR在无边界组织中

的战略作用，仍停留在传统HR的认知上。

5、以下哪项是无边界组织面临的主要挑战？

A、决策速度过快

B、管理跨度缩小

C、组织文化整合困难

D、员工自主权不足

【答案】C

【解析】正确答案是C。无边界组织面临的主要挑战之一是组织文化整合困难，因为打

破边界后，不同部门、不同背景的员工需要融合，容易产生文化冲突。A选项决策速度

过快不是挑战而是优势。B选项管理跨度缩小与无边界组织的特点相反。D选项员工自

主权不足是传统组织的问题。知识点：无边界组织的挑战。易错点：容易只看到无边界

组织的优势而忽视其面临的实际挑战。

6、在边界模糊化的组织中，哪种沟通方式最为重要？

A、自上而下的正式沟通

B、横向的非正式沟通

C、书面的标准化沟通

D、单向的信息传递

【答案】B

【解析】正确答案是B。在边界模糊化的组织中，横向的非正式沟通最为重要，因为它

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能够促进跨部门协作和信息共享，打破传统组织中的沟通壁垒。A选项自上而下的正式

沟通是传统组织的主要沟通方式。C选项书面的标准化沟通虽然重要，但不够灵活。D

选项单向的信息传递缺乏互动性。知识