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2025年咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中的审批与管理职责专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中的审批

与管理职责专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中的审批与管理职责专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目变更控制流程中，咨询工程师项目经理对变更请求进行审批的首要依据

是什么？

A、变更请求提出方的级别高低

B、变更对项目目标的影响程度

C、变更实施的技术难度

D、变更所需的时间长短

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目变更控制流程中，咨询工程师项目经理审批变更请

求的首要依据是变更对项目目标的影响程度，包括对项目范围、时间、成本、质量等方

面的影响。这是变更控制的核心原则。A选项错误，因为变更请求提出方的级别不应成

为审批的主要依据；C选项错误，技术难度虽然重要，但不是首要考虑因素；D选项错

误，时间长短也不是审批变更的首要依据。知识点：变更控制的基本原则。易错点：容

易将技术难度或时间长短作为首要考虑因素，而忽视了对项目目标影响的评估。

2、咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中，以下哪项不属于其核心职责？

A、评估变更对项目整体目标的影响

B、决定是否批准变更请求

C、执行变更的具体实施工作

D、确保变更控制流程的规范执行

【答案】C

【解析】正确答案是C。咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中的核心职责包

括评估变更影响、审批变更请求和确保流程规范执行，但不包括执行变更的具体实施工

作，实施工作通常由项目团队成员负责。A选项是项目经理的核心职责；B选项是项目

经理的审批职责；D选项是项目经理的管理职责。知识点：项目经理在变更控制中的职

责分工。易错点：容易混淆项目经理的管理职责和执行职责，误以为项目经理需要参与

所有变更的具体实施。

3、在项目变更控制流程中，咨询工程师项目经理收到变更请求后，首先应该做什

么？

A、立即批准或拒绝变更请求

B、组织相关方进行变更影响分析

2025年咨询工程师项目经理在项目变更控制流程中的审批与管理职责专题试卷及解析2

C、更新项目基准计划

D、通知所有项目干系人

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目变更控制流程中，咨询工程师项目经理收到变更请

求后，首先应该组织相关方进行变更影响分析，评估变更对项目各方面的影响，为后续

决策提供依据。A选项错误，不能未经分析就立即批准或拒绝；C选项错误，更新项目

基准计划是在变更批准后的工作；D选项错误，通知所有项目干系人是在变更决策后的

步骤。知识点：变更控制的标准流程。易错点：容易跳过影响分析环节，直接做出决策

或通知干系人。

4、咨询工程师项目经理在审批重大变更时，最应该关注的是？

A、变更带来的技术挑战

B、变更对项目商业价值的贡献

C、变更实施的时间安排

D、变更请求的提出形式

【答案】B

【解析】正确答案是B。咨询工程师项目经理在审批重大变更时，最应该关注的是

变更对项目商业价值的贡献，因为项目的最终目的是创造商业价值。A选项技术挑战虽

然重要，但不是最核心的关注点；C选项时间安排是实施层面的考虑；D选项提出形式

是程序性要求，不是决策的核心依据。知识点：重大变更的决策原则。易错点：容易被

技术细节或实施问题分散注意力，而忽视了对商业价值的评估。

5、在项目变更控制流程中，咨询工程师项目经理对紧急变更的处理方式应该是？

A、严格按照常规流程处理，不得简化

B、可以先批准实施，后补办审批手续

C、直接拒绝，因为紧急变更风险太大

D、委托他人全权处理，不参与决策

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目变更控制流程中，对于紧急变更，咨询工程师项目经

理可以先批准实施，后补办审批手续，这是紧急变更处理的常规做法，既能应对紧急情

况，又能保持流程的完整性。A选项错误，紧急变更可以适当简化流程；C选项错误，

直接拒绝可能影响项目；D选项错误，项目经理仍需参与决策。知识点：紧急变更的处

理原则。易错点：容易走向两个极端，要么坚持常规流程延误时机，要么完全放弃流程

控制。

6、咨询工程师项目经理在项目变更控制中，以下哪项不是变更控制