- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年质量工程师供应链质量管理专题试卷及解析1
2025年质量工程师供应链质量管理专题试卷及解析
2025年质量工程师供应链质量管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在供应链质量管理中,以下哪项是供应商选择的首要考虑因素?
A、价格优势
B、质量保证能力
C、交货及时性
D、售后服务水平
【答案】B
【解析】正确答案是B。在供应链质量管理中,供应商的质量保证能力是首要考虑
因素,因为供应商的质量直接影响到最终产品的质量。虽然价格优势(A)、交货及时性
(C)和售后服务水平(D)也很重要,但质量是基础,没有质量保证,其他因素将失去意
义。知识点:供应商选择标准。易错点:容易被价格优势所迷惑,忽略了质量是供应链
管理的核心。
2、以下哪种工具最适合用于分析供应链中的质量问题根本原因?
A、帕累托图
B、鱼骨图
C、控制图
D、散点图
【答案】B
【解析】正确答案是B。鱼骨图(又称因果图)是专门用于分析问题根本原因的工具,
可以帮助系统性地识别导致质量问题的各种可能因素。帕累托图(A)用于识别主要问
题,控制图(C)用于监控过程稳定性,散点图(D)用于分析两个变量之间的关系。知
识点:质量工具应用。易错点:可能混淆各种质量工具的适用场景,需要明确每种工具
的主要用途。
3、在供应链质量管理中,JIT(准时制生产)的主要目标是:
A、最大化库存水平
B、最小化浪费和提高效率
C、增加供应商数量
D、延长生产周期
【答案】B
【解析】正确答案是B。JIT(准时制生产)的主要目标是最小化浪费和提高效率,通
过减少库存、优化流程来实现。最大化库存水平(A)与JIT理念相反,增加供应商数
量(C)和延长生产周期(D)都不是JIT的目标。知识点:JIT生产方式。易错点:可能
2025年质量工程师供应链质量管理专题试卷及解析2
误解JIT的核心思想,认为增加库存可以提高安全性,实际上JIT强调的是”零库存”
理念。
4、以下哪项不属于供应链质量管理中的”7M”要素?
A、人(Man)
B、材料(Material)
C、机器(Machine)
D、市场(Market)
【答案】D
【解析】正确答案是D。供应链质量管理中的”7M”要素包括:人(Man)、材料(Ma-
terial)、机器(Machine)、方法(Method)、测量(Measurement)、环境(MotherNature)
和管理(Management)。市场(Market)不属于”7M”要素。知识点:质量管理要素。易错
点:容易将”7M”与其他管理模型混淆,需要准确记忆”7M”的具体内容。
5、在供应链质量管理中,FMEA的主要用途是:
A、评估供应商财务状况
B、识别和预防潜在失效模式
C、分析客户满意度
D、优化物流路线
【答案】B
【解析】正确答案是B。FMEA(失效模式与影响分析)是一种系统性的方法,用于
识别和预防产品或过程中潜在的失效模式及其影响。评估供应商财务状况(A)、分析客
户满意度(C)和优化物流路线(D)都不是FMEA的主要用途。知识点:FMEA应用。
易错点:可能混淆FMEA与其他分析工具的用途,需要明确FMEA专注于失效模式的
识别和预防。
6、以下哪项是供应链质量管理中实施六西格玛的主要目标?
A、增加产品种类
B、降低缺陷率至百万分之3.4
C、提高员工数量
D、扩大市场份额
【答案】B
【解析】正确答案是B。六西格玛的主要目标是通过系统性的方法降低缺陷率至百
万分之3.4的水平,即每百万次操作中只有3.4次缺陷。增加产品种类(A)、提高员工
数量(C)和扩大市场份额(D)虽然可能是企业的目标,但不是六西格玛的直接目标。知
识点:六西格玛管理。易错点:可能误解六西格玛的核心是追求近乎完美的质量水平,
而不是简单
您可能关注的文档
- 2025年咨询工程师资金申请报告项目合规性、合法性文件审查要点专题试卷及解析.pdf
- 2025年健康管理师新生儿日常护理(沐浴、抚触、脐部护理)专题试卷及解析.pdf
- 2025年心理咨询师在处理儿童与青少年个案时的自我关怀专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师财务净现值计算中非常规现金流量的多解问题专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师收入分配政策对社会总需求结构的影响专题试卷及解析.pdf
- 2025年公共营养师称重法在婴幼儿辅食添加评估中的应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年人力资源管理师人力资源外包服务的成本效益分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年测绘师农村土地承包经营权测绘成果质量检查专题试卷及解析.pdf
- 2025年人力资源管理师关键岗位背景调查与深度背调专题试卷及解析.pdf
- 2025年心理咨询师咨询关系中的效果评估专题试卷及解析.pdf
- 2025年环境影响评价师规划环评条例第二十七条(审查机关责任)深度解读与应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年环境影响评价师公众意见调查问卷设计与回收质量分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年心理咨询师行为评估专题试卷及解析.pdf
- 2025年心理咨询师皮亚杰理论中“平衡”机制在心理治疗中的隐喻与应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年测绘师测绘仪器误差来源与维护保养对精度影响专题试卷及解析.pdf
- 2025年测绘师全站仪数据通讯接口(串口、蓝牙、USB)故障排查与维护专题试卷及解析.pdf
- 2025年招标师创新产品采购的“概念验证”项目采购专题试卷及解析.pdf
- 2025年公共营养师碳水化合物在膳食结构中的地位与来源评估专题试卷及解析.pdf
- 2025年人力资源管理师薪酬激励与公平感专题试卷及解析.pdf
- 2025年碳排放管理师欧盟碳交易体系工业部门减排措施专题试卷及解析.pdf
文档评论(0)