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修订履历
修订日期版次序号修订内容
2011-3-17A0首次发行
分发对象及份数(制订者在“”填写分发份数)
()
分发对象及份数(制订者在“”填写分发份数)
()
01人事行政部()02生产部()03PMC()04财务部()
01人事行政部()02生产部()03PMC()04财务部()
06五楼车间()07一楼车间()08检测车间()05包装车间()
06五楼车间()07一楼车间()08检测车间()05包装车间()
会(制订者在需会签的部门前的[]”中画“X”)
签“
[X]生产部_______________[X]PMC________________[X]财务部
[]检测车间______________[X]一楼车间_______________[]五楼车间
[]包装车间______________[X]人事行政部__________
制订日期审核日期批准日期
///
1.目的：
1.1通过本制度督促车间主动5S改善活动，预防和杜绝生产车间现场失控，有利
改善和品质提于生产环境
升；
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1.2通过本制度促使车间全员参与5S改善活动。
2.范围：
2.1本制度适用于生产部5S检测评比。
3.权责：
3.1生产办负责组织人员定时或不定时进行检查；
3.2生产办负责每周、每月对检查结果进行汇总；
3.3生产办负责资金的管理工作。
4.内容：
4.1生产办负责每周组织人员进行每周进行5S大检查；
4.1.1为保证检查的严谨性，参与的检查人员只能由班长（不包括见习班
长）、主管或副主管；
4.1.2为保证检查的公平性，参与检查的人员由各个车间选派或者直接由生产
办随机抽取；
4.1.3为保证检查的公正性，所有车间的现场管理人员（包括主管、副主管、班
长或见习班长）不得阻扰、干涉检查过程，同时生产办负责选派一名主
管或经理进行全程监督；
4.1.4生产办应于检查后第二日将检查结果公开。
根据各车间的管理难度，设定各车间检查不合格的达标项次数，超过该项
4.25S/
/次数则为该车间5S检查不达标，相见下表：
制片涂布封装圆柱检测包装车间五楼车间
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