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赢得值管理在通信项目中的深度应用：以安徽电信IMS网络建设项目为鉴

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着信息技术的飞速发展，通信行业已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。近年来，我国通信业持续推进提质增效，电信业务量收稳步提升。2024年，按照上年价格计算的电信业务总量同比增长10%，全年完成电信业务收入1.74万亿元，同比增长3.2%。新兴业务拉动作用持续凸显，以云计算、大数据、物联网、数据中心等为主的新兴业务收入比重已升至四分之一，同比增长10.6%，对电信业务收入增长贡献率达78%。在这样的发展态势下，通信网络的建设和升级显得尤为关键。

IMS（IPMultimediaSubsystem）网络，即IP多媒体子系统，作为下一代网络的核心技术，为电信企业实现语音、数据、视频等多媒体业务的融合提供了可能。它能够满足用户多样化的业务需求，提升用户体验，增强电信企业的市场竞争力。在全球业务收入排名前100的运营商中，许多全业务运营商均选择IMS技术作为宽带多媒体业务和全网融合的统一控制核心。中国电信作为我国重要的电信运营商之一，积极布局IMS网络建设，以适应市场竞争和业务发展的需要。

然而，通信项目建设具有投资大、周期长、技术复杂等特点，在项目实施过程中，往往面临着成本超支、进度延误等问题。传统的项目管理方法难以对项目的成