2025年工业企业人才调研报告与工业企业安全生产实施方案.docVIP

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工业企业人才调研汇报与工业企业安全生产实行方案汇编

工业企业人才调研汇报

xxx企业经营管理人才队伍建设综合调研汇报

xxx工信局按照《全县人才工作综合调研等两项工作实行方案》规定，成立了由副书记、副局长xxx同志负责调研课题小组。制定了调研工作实行方案，确定了调研内容、措施和时间安排。从8月中旬到9月末，运用一种半月时间开展了调研工作。

一、调研工作开展状况

(一)调研范围及措施

本次调研重要以县属规模以上工业企业为主，在被调查23户规模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。

调研重要采用了问卷调查，既有经营管理人员记录调查表和在同行业中抽选1—2个有代表性企业召开座谈会方式进行。共发放调查问卷23份，在各行业抽选召开座谈会企业状况是：林产品加工业：xxx有限企业;能源业：xxx股份有限企业;矿产业：xxx有限企业;绿色食品业：xxx有限企业;医药加工业：xxx股份有限企业;建材业：xxx有限企业;其他产业：xxx有限企业，共7户。

(二)调研重要内容

1、企业经营管理人才队伍建设基本状况(数量、构造、特点、分布等)和总体评价。

2、企业经营管理人才队伍建设重要做法和基本经验。3、企业经营管理人才队伍建设存在局限性、问题及成因。

4、企业经营管理人才队伍建设中长期战略任务、重要目、工作举措和工作提议。

5、企业经营管理人才队伍建设先进经典案例。

6、企业经营管理人才中部分优秀人才简要状况(重要业绩、代表性成果)。

根据以上确定范围和措施，通过近一种月摸底调查，基本掌握了目前企业在人才队伍建设现实状况、存在问题和此后意见及提议。

二、企业目前人才状况

通过对23户规模以上企业经营管理人员调查，基本摸清了经营管理人才现实状况。

目前，23户县属规模以上企业共有经营管理、技术人员342人(包括车间技术人员)。

在学历方面：其中中专如下81人，占23.68%;大专116人，占33.92%;大学本科132人，占38.59%;大学以上13人，占3.9%。

在职称方面：具有职称人数只有191人，占经营管理人员55.84%。其中初级职称87人，占45.55%;中级职称69人，占36.13%;高级职称35人，占18.32%。

在专业对口方面：学历和所从事行业相符合只有41人，占11.99%。其他人员都是通过担任现任职务后，通过后期学习和实践积累逐渐从事现任岗位，没有通过系统学习提高。

三、目前企业经营管理人才队伍建设中存在问题

首先，目前企业资源性和劳动密集型企业特点仍然存在，初加工产品多，精深加工产品少，高附加值、高技术含量产品比重低，目前对高技术人才需求量不大。

另一方面，由于企业管理团体应用先进现代化管理制度认识程度不高，对接受高级管理人才，并为其提供良好工作、生活条件积极性不高。

第三，由于企业财力及有关环境先天局限性，也由于接受高技术、高能力人才需要在薪金待遇、生活条件、发展空间上提供良好环境，企业故意愿接受，也满足不了高新人才条件。

第四，部分企业是总企业下属企业，人力调动权在总部，企业还存在“等、靠、要”消极心态。

四、企业对经营管理人才需求

大部分企业对高新技术人才有需求渴望。由于企业在高技人才不多、不精，导致企业管理水平、企业生产技术落后，产品竞争力不强，企业精神、文化建设欠缺，凝聚力局限性，导致职工队伍不稳定。不少企业由于存在这些问题，在发展中吃了不少苦头。企业对人才需求重要有如下几种方面：

1、需要高级技术人才，尤其是产品研发、生产工艺等方面技术人才，重要是能为企业研发新产品，增强产品市场竞争力和拥有率;能改善生产工艺，减少成本，提高产品质量。像xxx有限企业就急需这样人才。

2、需要高级管理人才，尤其是精通现代企业管理制度人才，在指导企业上市、加强企业管理等方面能为企业提供强有力支持，可以深入理顺目前企业管理状态，积极向现代企业管理制度靠拢，提高企业整体管理水平、

3、需要建设企业团体高级人才，在企业文化建设，企业精神树立等方面，能为企业打造出一支适合企业发展需要。积极向上新型、稳定职工队伍，为企业稳定发展提供坚实基础。

五、对企业经营管理人才工作建设方面提议

根据我县企业经营管理人才队伍建设现实状况，以及存在问题，为了更好地处理企业经营管理人才队伍建设问题，提如下提议：

1、应争取制定切实可行优惠政策。通过长期政策支持，在资金、待遇、收入上，采用以企业为主支付、政府对应补助方式，吸引更多高级管理人才到企业工作，并通过优厚待遇留住人才。

2、搭建人才招聘平台。由政府有关部门牵头，运用网络、人才市场等媒介，在企业和人才间架起一座“桥梁”，建设吸纳人才“迅速通道”。

3、建立人才储备库。整合人力、