原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发主管面试题(某上市集团公司)题库精析
面试问答题（共20题）
第一题:
在研发工作中，您如何确保团队的有效协作和高质量输出？
在研发工作中确保团队的有效协作和高质量输出，首先要求研发主管理解团队中每个成员的专长和角色，并据此进行任务分配。这有助于利用每个人的优势，从而提升整体的工作效率和项目执行力。
接下来，通过引入并实施敏捷开发或其它适用的项目管理方法论，确保项目的持续迭代。这样可以灵活应对市场需求变化，同时持续提升研发产品或服务的功能和性能。
此外，研发主管需要在团队内部建立开放的沟通渠道，包括定期的团队会议和个人交流，以鼓励创新思维和问题解决。这包括跨部门合作（如与产品设计与市场营销
文档评论（0）