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2024河南省商丘市统招专升本管理学测试题(含答案)

单项选择题（每题1分，共30题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

分析：系统原则强调决策要从整体出发，统筹考虑各方面因素，符合题干描述。信息原则侧重信息的收集等；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则强调根据执行情况调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

分析：战略决策是关系到组织长远发展方向、目标等重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面。战术决策是实现战略的具体决策；业务决策是日常业务活动的决策；程序化决策是重复出现的常规决策。

3.目标管理的一个主要优点是（）

A.减少了书面工作

B.为产品组合制定了目标

C.把目标的制定和个人的激励联系了起来

D.为组织制定了目标

答案：C

分析：目标管理将组织目标与个人目标结合，把目标制定和个人激励联系起来，能调动员工积极性。A选项并非主要优点；B选项目标管理不只是针对产品组合；D选项制定组织目标不是其独特主要优点。

4.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

分析：授权并不意味着责任的转移，总经理有授权和监督的责任，采购部经理有执行的责任，所以二者都对损失负有责任。

5.组织设计的依据不包括以下哪一项（）

A.战略

B.规模

C.环境

D.员工喜好

答案：D

分析：组织设计依据包括战略、规模、环境等。员工喜好不是组织设计的主要依据，组织设计要从组织整体的目标和运营等方面考虑。

6.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

答案：A

分析：组织规模=管理幅度×管理层次，二者共同决定组织规模。管理幅度并非越大越好，要适度；组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比；管理幅度越窄，管理层次越多，组织结构呈高耸型。

7.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生隧道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

答案：B

分析：矩阵制中员工受双重领导，可能出现权责不清的情况。A选项隧道视野是职能制的问题；C选项部门间协调难不是矩阵制最主要缺点；D选项本位主义在职能制等也存在。

8.领导的本质是（）

A.权力的行使

B.组织成员的追随与服从

C.管理

D.下达命令

答案：B

分析：领导的本质是被领导者的追随与服从，通过影响力让下属自愿跟随。权力行使、下达命令不是本质；领导和管理有区别。

9.某公司领导具有乐观、自信、对未来充满信心的性格特点，这属于领导的（）

A.知识素质

B.能力素质

C.身体素质

D.心理素质

答案：D

分析：乐观、自信等属于心理素质范畴。知识素质强调知识储备；能力素质侧重于领导的各种能力；身体素质主要指身体状况。

10.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.成就

D.人际关系

答案：C

分析：激励因素能带来满意感，成就属于激励因素。工资、工作环境、人际关系属于保健因素，缺失会引起不满，具备也不会带来很大激励。

11.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）

A.轮式和圆周式

B.圆周式和链式

C.轮式和链式

D.全通道式和圆周式

答案：C

分析：轮式和链式在解决简单问题时，信息传递速度快，效率高。圆周式和全通道式在复杂问题沟通和提高成员满意度方面有优势。

12.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

分析：控制工作首要目的是保证组织活动按计划进行，维持现状。打破现状、改革创新是在维持基础上的进一步目标；修改计划是控制过程中可能采取的措施。

13.下列不属于预算控制的是（）

A.收入预算

B.资产负债预算

C.盈亏平衡分析

D.现金预算

答案：C

分析：收入预算、资产负债预算、现金预算都属于预算控制的内容。盈亏平衡分析是一种分析方法，不是预算控制形式。

14.管理的二重性是指管理的（）

A.科学性和艺