员工绩效提升管理与培训策略.pptxVIP

——人事科

.10;绩效是什么？;员工个人绩效考评目标：

了解员工对企业组织的业绩贡献

为员工的薪酬决议提供依据

为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

了解员工和部门对培训工作的需要

为人力资源部门规划提供基础信息;;…;考评的依据——人脉图;在任意层级里，由考评者和所有属于他考评的被考评者组成一种树元，树元是对每个考评整体的简称。

树元涉及了一种考评者和所有被他所考评的被考评者。人脉图是树元的扩展，树元是进行员工个人绩效考评的基本单位。;

Q—考评值，直接上级按《个人绩效考评表》中工作计划的完毕情况评估的考评值；

B—奖金系数，由员工个人的考评值Qi及所在树元的平均考评值和平均奖金系数计算得出；

Z—绩效值，由员工个人的考评值Qi及所在树元的平均考评值和平均绩效值计算得出，用以衡量员工个人绩效的情况。;依据各部门制定的人脉图和人脉表，各层领导对其直管人员按树元进行考评，对树元中不同级别的员工能够再细分树元进行考评;

考评值Q分为A、B、C三个等级，其中A级为85分，B级为65分，C级为50分；

在每个等级相应字符背面加上符号“+”或“-”，每个“+”表示在该等级上加5分；每个“-”表示在该等级上减5分；

在确定考评值Q等级时，使用“+”号或“-”号尽可能不多于一种，只有在体现尤其优秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号；

考评值Q为业绩指标、能力指标（态度指标）等各类指标的考评成果按权重加权求和得出；各部门依据实际情况设定各类指标的权重；

各部门设计《绩效值Z考评榜》并应用，以达成公平、公开目标。;等级;等级评价标准;非总裁直管员工考评制度;五、非总裁直管员工考评制度;1、绩效奖年度总点数分配;2、绩效考评方法;绩效奖年度总点数计算方法;;;3、绩效奖系数的计算;评估规则

同树元中的被考评者同步包括G级及以上计时员工与H级计时员工时需分开计算奖金系数B、绩效值Z。

月度考评员工奖金系数最高不超出100%，季度考评员工奖金系数最高不超出300%，最低能够为零。

一种树元仅含1名被考评者，被考评者的奖金系数参照25%（H级），33%???G级及以上）上下波动，波动范围由企业制定并实施。

以每个月15日为界，15日及以前岗位变动的，其当月考评值由现直接上级依据该员工当月的工作体现进行评估，15号后来岗位有变动的，其该月考评值由原直接上级进行评估，若出现考评空缺，则以平均值给定：G级及以上为33%，H级为25%。

对绩效奖的下浮方法参照《员工日常行为考评细则》、《企业处罚制度》等相关要求。;4、绩效面谈的要求;面谈流程;绩效面谈的意义;5、绩效值Z的应用;

后备人才选拔

招聘决议

培训发展;6、考评申诉机制;7、考评资料的保密;QA;谢谢！

Thankyou！;演讲完毕，谢谢观看！