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4s店车间安全管理制度

二、组织架构与职责分工

（一）安全管理体系架构

1.安全委员会设置

4S店应设立由总经理直接领导的安全委员会，成员包括运营总监、车间主任、设备主管、安全专员及各部门负责人。委员会每月召开一次例会，分析安全形势，审议重大安全事项，制定年度安全目标与改进计划。委员会下设安全办公室，由专职安全专员负责日常事务协调与监督执行。

2.管理层职责体系

总经理作为安全生产第一责任人，对整体安全工作负总责；运营总监负责安全制度落地与资源调配；车间主任承担车间直接管理责任，需确保安全措施覆盖所有生产环节；设备主管负责设备安全状态监管；安全专员独立行使监督权，直接向总经理汇报。

3.执行层岗位配置

车间按工种划分班组，每个班组设置兼职安全员；关键岗位（如举升机操作、高压电作业）实行持证上岗制度；新员工入职必须经过72小时安全培训考核；维修技师需定期接受安全技能复训，每季度不少于8学时。

（二）关键岗位职责明细

1.管理层核心职责

总经理需签署年度安全承诺书，确保安全投入不低于营业额的1.5%；运营总监每月组织跨部门安全联合检查；车间主任每日开工前必须进行安全巡查，重点检查消防设施、用电安全及危化品存储；安全专员建立隐患台账，实行整改闭环管理，重大隐患需24小时内上报。

2.技术岗位安全责任

维修技师操作举升机前必须执行三查制度（查制动装置、查液压管路、查锁止机构）