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安全隐患排查处理记录

一、总则

（一）目的与意义

安全隐患排查处理记录是安全生产管理体系的核心组成部分，其编制与应用旨在通过系统化、规范化的信息管理，实现安全隐患从识别到治理的全流程可控。首先，该记录能够确保隐患信息的真实性与完整性，避免因信息缺失或失真导致的治理疏漏，为后续整改措施提供精准依据。其次，通过记录的标准化管理，可明确隐患等级、责任主体及整改时限，形成“排查-登记-评估-整改-验收-销号”的闭环管理机制，有效提升隐患治理效率。再次，记录的留存与分析能够为企业安全生产决策提供数据支撑，识别高频隐患类型及薄弱环节，推动安全管理从事后处置向事前预防转变，最终实现企业本质安全水平的提升。

（二）编制依据

安全隐患排查处理记录的编制严格遵循国家法律法规、行业标准及企业内部管理制度，确保其合法性与适用性。国家法律法规层面，《中华人民共和国安全生产法》明确要求生产经营单位建立健全安全生产隐患排查治理制度，如实记录隐患排查情况；《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）对隐患的分类、登记、评估、报告及治理销号等环节作出详细规范。行业标准层面，依据《安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）及各行业安全生产标准化评审标准，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《工贸企业重大事故隐患判定标准》（国家安全监管总局令第12号）等，细化隐患分类分级及记录要素要求。企业内部管理制度层面，结合《企业安全生产责任制》《安全生产隐患治理管理办法》等制度，明确记录管理的责任分工、流程规范及考核标准，确保记录体系与企业实际管理需求深度融合。

（三）适用范围

安全隐患排查处理记录适用于企业生产经营活动中各类安全隐患的全生命周期管理，具体覆盖以下范围：适用单位包括企业总部各部门、各分公司、子公司、项目施工现场、生产车间、仓储物流中心等所有生产经营单元，确保横向到边、纵向到底。适用环节涵盖日常排查（岗位员工每日开展的班前班后隐患检查）、专项排查（针对特定设备、工艺或风险领域的专项检查）、季节性排查（如夏季防汛、冬季防火、节假日安全检查等）、综合性排查（企业层面组织的季度/年度全面检查）及外部检查（政府部门、第三方机构检查发现问题的记录与跟踪）。适用隐患类型包括人的不安全行为（如违章操作、未佩戴劳保用品）、物的不安全状态（如设备设施缺陷、安全附件失效）、环境的不安全因素（如作业场所通道堵塞、照明不足）及管理上的缺陷（如制度缺失、培训不到位、应急演练缺失）等，确保隐患类型无遗漏。

（四）基本原则

安全隐患排查处理记录管理需遵循以下基本原则，确保记录工作的规范性与有效性。一是全覆盖原则，所有排查活动必须形成书面记录，覆盖所有区域、设备、人员及操作环节，杜绝“只排查不记录”或“选择性记录”现象。二是动态管理原则，记录内容需随隐患状态变化及时更新，如隐患等级调整、整改方案变更、验收结果反馈等，确保信息与实际情况同步。三是闭环管理原则，从隐患发现开始，必须记录基本信息、评估等级、制定整改措施、明确责任及时限，整改完成后组织验收并记录结果，实现隐患治理全流程闭环。四是可追溯原则，每条记录需包含排查时间、排查人、隐患位置、具体描述、责任部门、责任人、整改措施、整改时限、验收人、验收结果等关键要素，确保责任主体与时间节点清晰可查，为责任追究与经验复盘提供依据。

二、组织架构与职责

企业要有效实施安全隐患排查处理记录，必须建立一个清晰的组织架构，明确各层级、各部门的职责分工。这确保了排查工作有序进行，责任落实到人，避免推诿扯皮。组织架构设计应基于企业规模和风险特点，采用扁平化或层级化结构，确保信息流通顺畅。职责分工则需覆盖从决策到执行的全链条，包括管理层、执行层和监督层，形成闭环管理。协作机制是保障高效运作的关键，通过信息共享、定期沟通和应急响应，及时解决排查过程中的问题。以下分小节论述组织架构的组成、职责的具体分配以及协作的运作方式。

（一）组织架构

企业安全隐患排查处理记录的组织架构应分层设置，确保覆盖所有环节。首先，领导小组是核心决策层，由企业高层领导如总经理、安全总监组成，负责制定整体策略和审批重大事项。领导小组通常每月召开例会，评估排查进展，调整资源分配。例如，在制造业企业中，领导小组需根据生产季节变化，调整排查重点，如夏季增加防暑降温检查。其次，工作小组是执行层，由各部门负责人和专职安全员组成，负责日常排查和记录工作。工作小组按区域或职能划分，如生产车间小组、仓储物流小组，每个小组设组长协调行动。例如，生产车间小组每日进行班前检查，记录设备隐患，确保信息及时上报。第三，监督层由外部专家或内部审计人员组成，独立评估排查效果，确保记录的真实性和完整性。监督层每季度进行抽查，验证数据准确性，防止漏报或瞒报。这种三层架构形成金字塔结构