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项目部安全管理措施方案完整版

一、总则

1.1目的

1.1.1明确安全管理目标

本方案旨在通过系统化、规范化的安全管理措施，确保项目部施工过程中人员安全、设备设施安全及环境安全，实现“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标，保障项目顺利推进。

1.1.2规范安全管理流程

建立覆盖项目全生命周期的安全管理流程，明确各环节责任主体与操作标准，消除管理盲区，提升安全管理效率与执行力。

1.2依据

1.2.1国家法律法规

以《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》等国家级法律法规为基础，确保安全管理措施合法合规。

1.2.2行业标准规范

参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）等行业规范，结合项目特点制定具体管理要求。

1.2.3公司管理制度

依据公司《安全生产责任制管理办法》《危险作业安全管理规定》《应急管理办法》等内部制度，强化项目部与公司层面的安全管理衔接。

1.3适用范围

1.3.1项目范围

本方案适用于项目部承接的所有新建、改建、扩建工程项目，涵盖土建、安装、装饰装修等各类施工活动。

1.3.2人员范围

涵盖项目部全体管理人员、施工班组作业人员、分包单位人员、监理单位人员及进入施工现场的其他相关人员。

1.3.3活动范围

包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程安全管理，以及临时设施搭建、大型设备使用、危险作业等专项活动。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

坚持安全优先于生产，通过风险辨识、隐患排查等预防性手段，从源头上控制安全风险，避免事故发生。

1.4.2全员参与、分级负责

明确从项目负责人到一线作业人员的安全责任，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保人人有责、各负其责。

1.4.3风险管控、持续改进

建立动态风险管控机制，定期评估安全管理效果，针对问题制定整改措施，实现安全管理水平的螺旋式提升。

二、组织机构与职责

2.1概述

2.1.1组织机构定义

项目部安全管理组织机构是指为有效实施安全管理工作而设立的一套结构化体系，包括各级管理岗位和相关部门。该体系旨在明确责任主体，确保安全指令能够快速传达和执行，从而降低施工过程中的风险。例如，在大型建筑项目中，组织机构通常由领导小组、管理部门和基层班组组成，形成一个层级分明的网络。

2.1.2设立目的

设立组织机构的核心目的是保障安全管理工作的系统性和可操作性。通过明确分工，避免职责不清导致的推诿或遗漏，确保从项目启动到竣工的全过程安全可控。例如，当施工现场出现临时用电隐患时，组织机构能快速定位责任人，及时处理，防止事故扩大。同时，该目的还促进全员参与安全，营造“人人管安全”的文化氛围。

2.2组织架构设计

2.2.1项目部安全领导小组

安全领导小组是项目部的最高决策机构，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、施工队长和安全工程师等。领导小组负责制定安全方针和目标，审批重大安全措施，并监督执行情况。例如，在项目例会上，领导小组每月审查安全报告，针对高风险作业如高空作业，调整防护方案。领导小组下设办公室，由安全工程师负责日常事务协调，确保信息畅通。

2.2.2安全管理部门

安全管理部门是专职执行机构，直接向领导小组汇报。部门配备安全工程师和专职安全员，负责日常安全检查、培训和应急响应。例如，安全工程师每日巡查现场，识别隐患如脚手架松动，并记录在案；专职安全员则组织每周安全培训，讲解新设备使用规范。部门内部分工明确，如设立资料组负责文件管理，现场组负责监督施工。

2.2.3班组安全员

班组安全员是基层执行者，由各施工班组推选产生，负责本班组的安全巡查和问题上报。例如，在钢筋班组中，安全员检查工人是否佩戴安全帽，发现违规立即纠正。班组安全员与安全管理部门保持密切联系，每日提交安全日志，确保小问题不积累。同时，他们参与班组安全会议，传达上级指令，增强一线工人的安全意识。

2.3职责分工

2.3.1项目经理职责

项目经理是安全第一责任人，全面负责项目安全管理工作。其职责包括审批安全计划、分配安全资源，并确保所有人员遵守安全规定。例如，在项目启动阶段，项目经理组织安全交底会议，明确各岗位安全目标；在施工中，他定期检查安全设施如防护网，确保完好无损。项目经理还负责协调外部单位，如监理和消防部门，共同应对突发事件。

2.3.2安全工程师职责

安全工程师是技术支持核心，负责制定安全方案、监督实施和培训工作。例如，工程师根据施工进度，编制专项安全计划如基坑支护方案，并指导现场操作；同时，他组织每月安全演练，模拟火灾逃生，提升团队应急能力。安全工程师还负责事故调查，分析原因并制定预防措施，避免类似事件重演。