工地机料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工地机械和材料的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。

第三条本制度遵循科学管理、合理使用、责任到人的原则。

第二章组织机构及职责

第四条成立工地机料管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条工地机料管理小组组成如下：

1.组长：由项目经理担任，负责全面协调和监督机料管理工作；

2.副组长：由项目副经理或技术负责人担任，协助组长工作；

3.成员：包括材料员、机械管理员、安全员等。

第六条各成员职责：

1.项目经理：负责组织制定机料管理制度，审批机料采购计划，监督机料使用情况，确保工程质量和施工安全；

2.副组长：协助组长工作，负责机料计划的编制和审核，监督机料进场、使用、退场等环节；

3.材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放、回收等工作；

4.机械管理员：负责机械的采购、验收、保养、维修、使用、回收等工作；

5.安全员：负责监督检查机料使用过程中的安全情况，防止安全事故的发生。

第三章机料采购管理

第七条机料采购计划：

1.项目经理根据工程进度和施工需求，提出机料采购计划；

2.材料员和机械管理员根据计划进行市场调研，提出采购方案；

3.副组长对采购方案进行审核，确保采购的机料符合工程要求和质量标准；

4.项目经理审批采购计划，并报公司相关部门备案。

第八条机料采购程序：

1.根据采购计划，选择合格的供应商；

2.进行询价、比价，确保采购价格合理；

3.签订采购合同，明确双方的权利和义务；

4.材料员和机械管理员对采购的机料进行验收，确保质量符合要求。

第四章机料验收管理

第九条机料验收标准：

1.材料质量符合国家标准、行业标准和企业标准；

2.材料数量与采购计划相符；

3.材料包装完好，无破损；

4.机械设备性能良好，无故障。

第十条机料验收程序：

1.材料员和机械管理员在材料进场前，对供应商提供的质量证明文件进行审核；

2.材料进场后，由材料员和机械管理员进行现场验收；

3.验收合格后，办理入库手续；

4.验收不合格的，及时与供应商沟通，协商处理。

第五章机料保管管理

第十一条机料保管要求：

1.仓库应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、变质；

2.仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；

3.仓库内应设置明显的标识，标明材料名称、规格、数量、存放位置等信息；

4.仓库钥匙由专人保管，非相关人员不得随意进入仓库。

第十二条机料保管程序：

1.材料员和机械管理员对入库的机料进行分类、整理、上架；

2.定期检查机料库存情况，确保账实相符；

3.对过期、损坏的机料及时处理；

4.仓库管理人员负责仓库的安全保卫工作。

第六章机料使用管理

第十三条机料使用原则：

1.严格按照设计要求和施工规范使用机料；

2.优先使用自有设备，减少租赁成本；

3.合理安排机料使用计划，提高机料利用率；

4.加强机料使用过程中的安全监督，防止安全事故的发生。

第十四条机料使用程序：

1.项目经理根据工程进度和施工需求，提出机料使用计划；

2.材料员和机械管理员根据计划进行机料调配；

3.施工人员按照使用计划，合理使用机料；

4.使用完毕后，及时回收机料，并进行检查、保养。

第七章机料回收管理

第十五条机料回收原则：

1.回收的机料应保持完好，不影响下次使用；

2.回收的机料分类存放，便于管理；

3.回收的机料应定期检查、保养，延长使用寿命。

第十六条机料回收程序：

1.施工人员在使用完毕后，将机料送至回收点；

2.材料员和机械管理员对回收的机料进行验收、分类、整理；

3.将回收的机料存放在指定位置，便于下次使用。

第八章奖惩制度

第十七条对严格执行本制度，在机料管理工作中做出突出贡献的个人和集体，给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度，造成工程损失、安全事故、材料浪费等行为的个人和集体，进行批评教育，并依法依规追究责任。

第九章附则

第十九条本制度由工地机料管理小组负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强工地机械和材料的管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，降低成本，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司在施工作业中的机械和材料管理。

第三条本制度遵循统一领导、分级管理、责任到人的原则。

第二章管理职责

第四条工地项目经理为本工地机械和材料管理的第一责任人，负责全面协调和监督工地机械和材料的管理工作。

第五条工地技术