第5章库存经济分析之库存概述及库存模型.pptVIP

前提假设：（1）物料需求均衡，且一定时期的需求量已知，即单位时间的物料需求量（物料需求率）为已知的常数；（2）订货提前期确定，即不会发生缺货情况，意味着不考虑保险库存，缺货成本为零；（3）物料补充瞬时完成；（4）物料单价为常数，即不存在价格折扣；（5）物料存储成本正比于物料的平均存储量；（6）物料订货成本不因订货量大小而变动，即每次订货成本为已知常数。基本经济订货数量模型（EOQ模型）边消耗边补充生产订货数量模型第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产订货数量模型生产订货数量模型认为生产中往往存在边消耗边补充的情况。这样就会出现以下情况：当生产能力大于需求时，库存是逐渐增加的，因而生产过程是间断的；当生产能力小于或等于需求时，生产过程是连续的，不存在成品库存；因此，这种库存就要解决多大的生产批量最经济的问题。库存上限库存水平库存周期进行生产部分库存的需求部分t时间Q=每次订货的件数H=每年每件的持有成本p=每日的生产率d=每日的需求率，或使用率t=进行生产的天数第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日从图知：当准备成本=持有成本时，Q为最优订货数生产订货数量模型Q*第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产订货数量模型第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产订货数量模型第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日生产订货数量模型内森制造有限公司为汽车零售售后市场生产并销售特殊的毂盖。内森公司预计明年的毂盖需求量为1000件，平均日需求两为6件，然而，每日最具效率的生产量为8。于是公司每天生产8个但只使用6个。已知下面的值，请计算每次订货的最优数量。每年需求=D=1000件准备成本=S=$10持有成本=H=$0.50件/年日生产率=p=8件/天日需求率=d=6件/天思考：1、每年生产次数；2、最大库存水平；3、一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日前提假设：（1）物料需求均衡，且一定时期的需求量已知，即单位时间的物料需求量（物料需求率）为已知的常数；（2）订货提前期确定，即不会发生缺货情况，意味着不考虑保险库存，缺货成本为零；（3）物料补充瞬时完成；（4）物料单价为常数，即不存在价格折扣；（5）物料存储成本正比于物料的平均存储量；（6）物料订货成本不因订货量大小而变动，即每次订货成本为已知常数。基本经济订货数量模型（EOQ模型）数量折扣模型订货数量不同，价格也不同第36页，共60页，星期日，2025年，2月5日数量折扣模型对供应商而言：有利：生产批量越大，生产成本越低，销售扩大可以占领市场，获取更大利润对用户而言：是否有利，要具体分析。1、库存单位成本↓，订货费用↓，运输费用↓，缺货损失↓抵御涨价能力↑2、库存量↑，库存管理费↑，流动资金周转↓，库存货物可能老化，陈旧批量Q1批量Q2P1P2P3订货批量价格第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日1、对每一种折扣，使用公式计算Q*值。2、如果订货数量太低而不能享有折扣时，那么就可以增加产品订购量到可获得折扣的订量下限。3、使用总成本公式：总成本=准备（订货）成本+持有成本+产品成本，计算步骤1，2的每种折扣下的年总成本4、选择3中使年总成本最小的Q*值，它就是使总库存成本最小的订货数量。数量折扣模型第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日数量折扣模型例：沃尔折扣商店销售甲壳虫汽车。最近，他们准备对这些汽车实行数量折扣计划，这一计划见下表。甲壳虫汽车的正常成本为$5，每次订货成本为$49，年需求为5000辆，持有成本为商品的20%。那么，使总库存成本最小的订货数量为多少？序号折扣数量折扣（%）折扣价格（P）10~9990$521000~19994$4.832000以上5$4.751、对每个折扣计算相应的Q*第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日数量折扣模型2、将在允许折扣范围以下的折扣向上调整。因为Q1*在0~999之间，它不需要调整。Q2*低于允许范围1000~1999，所以它必须调到1000。Q3*低于允许范围2000~，所以它必须调到2000。故调整后为