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事业部体制下商业银行绩效评价体系的构建与实践——基于多案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着金融市场的日益开放和竞争的加剧，商业银行面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，如何提升自身的竞争力和经营绩效，成为商业银行亟待解决的重要问题。事业部体制作为一种创新的组织管理模式，逐渐在商业银行中得到广泛应用。

事业部体制起源于20世纪20年代的美国通用汽车公司，旨在解决企业规模扩大和多元化经营带来的管理难题。其核心特征是“集中决策、分散经营”，即总公司负责战略决策和资源分配，各事业部在总公司的统一领导下，独立进行经营核算和市场运作。这种体制赋予了事业部较大的经营自主权