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调度室安全生产责任制

一、总则

1.1制定目的

1.1.1强化责任落实明确调度室各岗位安全责任边界，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，杜绝责任悬空，确保安全生产指令传递畅通、执行到位。

1.1.2规范调度行为依据安全生产法规及行业标准，规范调度指挥、应急处置、信息报送等全流程操作，减少人为失误引发的安全生产风险。

1.1.3防范安全风险通过责任制的落实，推动调度室主动识别、研判、管控生产过程中的安全风险，实现从事后处置向事前预防的转变。

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等，明确调度室安全生产的法律责任与义务。

1.2.2行业标准规范遵循《化工企业调度安全规范》《煤矿调度安全规程》《电力调度安全导则》等行业标准，结合企业实际细化管理要求。

1.2.3企业内部制度以企业《安全生产管理制度》《调度操作规程》《应急管理办法》等为支撑，确保责任制与企业现有管理体系有效衔接。

1.3适用范围

1.3.1适用对象本责任制适用于调度室主任、调度员、值班主任、技术员等全体岗位人员，涵盖正式工、劳务派遣工及实习人员。

1.3.2适用场景适用于企业日常生产调度、设备检修调度、应急处置调度、特殊天气及节假日调度等全场景安全生产管理活动。

1.4基本原则

1.4.1党政同责、一岗双责坚持“管业务必须管安全”，调度室党组织负责人与行政负责人共同承担安全领导责任，各岗位在履行调度职责的同时承担相应安全责任。

1.4.2管行业必须管安全、管业务必须管安全调度室作为生产指挥中枢，需统筹生产计划与安全措施，确保调度指令符合安全规范，不得为追求效率而忽视安全。

1.4.3谁主管谁负责、谁审批谁负责调度室主管领导对调度室安全工作负总责，调度员对当班调度指令的准确性、安全性负责，审批环节实行“签字背书”制度。

1.4.4预防为主、综合治理以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将安全要求融入调度计划、执行、监督全过程，综合运用技术手段、管理手段和应急手段提升安全保障能力。

二、组织机构与职责

调度室作为企业安全生产的神经中枢，其组织架构的合理性与职责划分的明确性直接关系到责任制的有效落实。本章节聚焦于调度室内部的组织结构设计、各岗位的具体职责界定以及责任体系的构建逻辑，确保每个角色在安全生产链条中各司其职、无缝衔接。通过清晰的组织架构和细化职责，调度室能够高效协调生产指令、风险管控与应急处置，形成权责对等、运转流畅的安全管理体系。以下从组织架构、责任划分和落实机制三个维度展开论述。

2.1调度室组织架构

调度室的组织架构以扁平化设计为核心，突出指挥高效与信息畅通的特点。架构设置依据企业生产规模和行业特性，通常采用“主任领导、分组协作”的模式，确保指令传递快速响应，责任归属清晰可溯。主任作为最高负责人，统领全局工作，下设若干调度小组，每组由调度员、值班主任和技术员组成，形成层级分明的指挥网络。这种架构不仅优化了人力资源配置，还通过明确汇报路径，避免了职责交叉或真空地带，为安全生产责任制的落地提供了组织保障。

2.1.1主任设置与职责

调度室主任是组织架构的核心，直接向企业安全生产主管领导汇报，全面负责调度室的日常运行与安全管理。其职责涵盖战略规划、资源调配和风险决策三大领域。在战略层面，主任需制定年度安全生产目标，制定调度操作规程，并定期组织风险评估会议，确保调度活动符合国家法规和企业制度。在资源调配上，主任有权调度生产设备、人力和应急物资，优先保障安全措施的实施，例如在设备检修期间，主任需协调停机时间表，避免生产压力挤占安全资源。在风险决策中，主任需对重大安全隐患行使一票否决权，如遇突发事故，立即启动应急预案，指挥调度员执行疏散或停机指令。主任的职责强调“管行业必须管安全”，通过定期巡查调度室运行状态，确保各岗位人员严格遵守安全规范，从源头上预防事故发生。

2.1.2调度员配置与分工

调度员是组织架构的执行层，直接负责生产指令的下达与监控，其配置数量和分工依据企业生产班次和复杂度动态调整。通常，调度员分为白班、夜班和应急班三组，每组3-5人，实行24小时轮班制，确保全天候覆盖生产活动。在分工上，调度员按专业领域细分为生产调度、设备调度和安全监控三类。生产调度员负责协调各车间生产进度，如调整生产线速度以匹配安全参数；设备调度员管理设备运行状态，如跟踪维护计划，避免超负荷运转；安全监控员实时监控系统数据，如温度、压力等指标，一旦发现异常，立即上报值班主任。这种分工机制确保调度员职责聚焦，减少信息失真，同时通过交叉培训，提升团队整体应急能力，例如在设备故障时，生产调度员可临时支援安全监控，确保指令执行连贯。

2.1.3值班主任与技术员角色