祥生建设管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强祥生建设管理，提高建设质量，确保工程安全、环保、节能，实现公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于祥生建设公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定，确保工程建设管理的规范性和有效性。

第四条本制度由祥生建设公司建设管理部门负责解释和修订。

第二章组织机构与职责

第五条祥生建设公司设立建设管理部，负责公司建设管理制度的建设、实施和监督。

第六条建设管理部的主要职责：

1.制定和完善公司建设管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准；

2.组织实施工程建设项目的招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等工作；

3.监督检查各项目部建设管理工作，确保工程质量和安全；

4.组织开展工程建设培训，提高员工建设管理水平；

5.收集和整理工程建设相关资料，为工程决策提供依据。

第七条各项目部设立项目经理，负责本项目的建设管理工作。

第八条项目经理的主要职责：

1.严格执行公司建设管理制度，确保工程质量和安全；

2.组织编制项目施工组织设计，合理安排施工进度；

3.负责项目招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等工作；

4.加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行；

5.对项目施工过程中的问题及时上报，并采取措施予以解决。

第三章工程建设管理流程

第九条工程建设管理流程主要包括以下环节：

1.工程立项；

2.工程设计；

3.工程招投标；

4.施工准备；

5.施工实施；

6.工程验收；

7.工程保修。

第十条工程立项：

1.项目部根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议书；

2.建设管理部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；

3.项目立项后，项目部负责编制项目可行性研究报告。

第十一条工程设计：

1.项目部根据项目可行性研究报告，委托设计单位进行工程设计；

2.设计单位按照国家标准和公司要求，完成工程设计；

3.项目部对工程设计进行审核，确保设计质量。

第十二条工程招投标：

1.项目部根据工程设计，编制招标文件；

2.建设管理部门对招标文件进行审核，确保招标程序的合法性；

3.项目部组织招投标活动，确定中标单位；

4.项目部与中标单位签订施工合同。

第十三条施工准备：

1.项目部根据施工合同，组织施工图纸会审，明确施工要求；

2.项目部组织施工队伍进场，做好施工准备工作；

3.项目部对施工队伍进行技术交底，确保施工质量。

第十四条施工实施：

1.项目部按照施工组织设计，合理安排施工进度；

2.项目部对施工过程进行监督检查，确保施工质量；

3.项目部组织施工过程中的技术交流，提高施工水平；

4.项目部对施工过程中出现的问题及时解决。

第十五条工程验收：

1.项目部组织竣工验收，确保工程符合设计要求；

2.建设管理部门对竣工验收进行监督，确保验收程序的合法性；

3.工程验收合格后，项目部组织办理工程移交手续。

第十六条工程保修：

1.项目部按照施工合同，做好工程保修工作；

2.建设管理部门对保修工作进行监督，确保保修质量。

第四章工程质量与安全管理

第十七条工程质量：

1.项目部严格执行国家质量标准和公司内部质量管理制度；

2.项目部对施工过程中的质量问题进行跟踪处理，确保工程质量；

3.项目部定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题。

第十八条安全管理：

1.项目部严格执行国家安全生产法律法规和公司内部安全管理制度；

2.项目部对施工现场进行安全检查，确保施工安全；

3.项目部对施工过程中发生的安全事故进行及时处理，并上报相关部门。

第五章建设资料管理

第十九条建设资料管理：

1.项目部建立健全建设资料管理制度，确保资料完整、准确、及时；

2.项目部对建设资料进行分类、整理、归档，方便查阅；

3.项目部定期对建设资料进行审核，确保资料的真实性和有效性。

第六章培训与考核

第二十条培训：

1.建设管理部门定期组织工程建设培训，提高员工建设管理水平；

2.项目部根据工程需要，组织施工队伍进行专项培训。

第二十一条考核：

1.建设管理部门对项目部建设管理工作进行定期考核，考核结果作为项目部绩效评价的重要依据；

2.项目部对施工队伍进行考核，确保施工质量。

第七章附则

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度由祥生建设公司建设管理部门负责解释和修订。

第二十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定执行。

第2篇

第一章总则

第一条为规范祥生建设集团有限公司（以下简称“祥生集团”）的建设管理活动，提高建设管理水平，确保工程