楼房装修公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合本公司实际情况，旨在建立科学、规范、高效的管理体系。

第二章组织机构

第四条公司设立以下组织机构：

1.董事会：负责公司重大决策，包括战略规划、资源配置等。

2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

3.技术部：负责工程设计和施工技术指导。

4.质量管理部：负责工程质量监督和控制。

5.财务部：负责公司财务管理和成本控制。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理。

7.工程管理部：负责工程项目的招标、合同管理、进度控制和现场管理。

第三章工作制度

第五条工作时间与休息

1.公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。

2.员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假权利。

第六条员工考勤

1.员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.考勤制度采用打卡或电子考勤系统，考勤记录作为工资发放和绩效考核的依据。

第七条工作交接

1.员工离职或调岗时，应办理工作交接手续，确保工作连续性和资料完整性。

2.交接内容包括但不限于工作内容、工作资料、客户关系等。

第八条工作报告

1.员工应定期向上级汇报工作进展和存在的问题。

2.管理人员应定期向上级汇报部门工作情况。

第四章工程管理制度

第九条工程设计

1.工程设计应遵循国家相关规范和标准。

2.设计人员需具备相应资质，确保设计质量。

第十条工程施工

1.施工前应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

2.施工过程中应严格按照施工方案执行，确保工程质量。

第十一条工程验收

1.工程完工后，由质量管理部门组织验收，验收合格后方可交付使用。

2.验收不合格的工程，应立即返工，直至合格。

第五章质量管理制度

第十二条质量控制

1.质量管理部门负责工程质量监督和控制。

2.施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。

第十三条质量检查

1.定期进行质量检查，发现问题及时整改。

2.质量检查结果作为绩效考核和奖惩的依据。

第六章财务管理制度

第十四条财务管理

1.财务部负责公司财务管理和成本控制。

2.严格执行财务制度，确保资金安全。

第十五条成本控制

1.建立成本控制体系，降低工程成本。

2.定期分析成本构成，找出成本控制点。

第七章人力资源管理制度

第十六条招聘与培训

1.人力资源部负责员工招聘和培训工作。

2.招聘过程应公平、公正、公开，确保人才质量。

第十七条考核与奖惩

1.建立绩效考核制度，定期对员工进行考核。

2.对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第八章附则

第十八条本制度由公司董事会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第九章监督与检查

第二十条公司设立监督部门，负责对各项制度的执行情况进行监督检查。

第二十一条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

结语

本制度旨在规范公司管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益。希望全体员工严格遵守，共同努力，共创美好未来。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保装修质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司装修管理制度遵循合法、合规、高效、安全的原则。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下部门：

1.设计部：负责装修设计方案的制定与修改。

2.施工部：负责装修施工的组织与实施。

3.质量监控部：负责装修质量的监督检查。

4.财务部：负责公司财务管理和成本控制。

5.行政部：负责公司内部行政管理。

第五条各部门职责如下：

1.设计部：

-负责根据客户需求制定装修设计方案；

-对设计方案进行优化，确保美观、实用、安全；

-协调与其他部门的工作，确保设计方案的实施。

2.施工部：

-负责施工队伍的选拔与培训；

-制定施工计划，确保施工进度；

-监督施工过程，确保施工质量；

-协调材料采购、运输等工作。

3.质量监控部：

-制定质量标准，对施工过程进行监督检查；

-对不合格的施工进行整改，确保装修质量；

-对客户投诉进行及时处理。

4.财务部：

-负责公司财务预算的编制与执行；

-对装修项目进行成本核算，控制成本；

-确保公司财务状况的稳健。

5.行政部：

-负责公司内部行