工程项目管理办法.docVIP

贵阳建筑勘察设计有限公司

工程项目管理文件

文件编号：QG/9JJSGSB.ZBGCG001-2007

工程项目管理办法

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第A版第0次修改

批准日期：2007年3月12日

1总则

1.1为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本管理办法。

1.2本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。

1.3本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.4我公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.5公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是利润中心，项目是成本中心。

1.6项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划从事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。

1.7公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。

1.8公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。

1.9项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。

2项目管理内容

1.1项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内