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上墙安全生产管理制度

一、总则

目的为强化企业安全生产意识，规范安全生产行为，保障员工人身安全与企业财产安全，通过“上墙”形式将安全生产管理制度可视化、常态化，确保制度内容公开透明、执行到位，特制定本制度。依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家法律法规，结合企业生产经营实际情况及安全生产标准化建设要求制定。适用范围本制度适用于企业全体员工（包括正式工、合同工、临时工及实习人员）、外来施工单位人员、进入生产区域的外来访客及相关管理人员。企业各部门、各生产车间及作业场所均须严格遵守本制度。基本原则安全生产管理制度上墙工作遵循“依法合规、全员覆盖、醒目规范、动态更新”原则，确保制度内容与实际生产需求相符，便于员工随时查阅、自觉执行，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围。

二、组织机构与职责

安全生产管理制度的有效实施依赖于明确的组织架构和清晰的职责分工。为确保制度上墙工作落到实处，企业必须建立专门的组织机构，明确各级人员的职责范围。组织机构设计应遵循层级化、专业化和协同化的原则，确保从管理层到一线员工都能各司其职，形成责任链条。安全生产领导小组作为核心决策机构，负责统筹规划；各部门则根据业务特点承担具体安全职责；岗位层面则细化到个人，确保责任到人。这种结构不仅能提升制度的执行力，还能通过上墙公示增强全员参与意识，营造“安全人人有责”的工作氛围。

2.1安全生产领导小组

安全生产领导小组是企业安全生产工作的最高决策机构，其组成和职责直接影响制度上墙的质量与效果。领导小组由公司高层管理人员和关键部门负责人组成，确保权威性和代表性。成员包括总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，生产、安全、人力资源、设备等部门的负责人为成员，必要时可邀请外部安全专家参与。领导小组每月至少召开一次例会，专题讨论安全生产制度的修订、上墙更新及执行情况。会议记录需存档备查，并通过内部公告栏上墙公示，确保透明度。

2.1.1组成人员

领导小组的成员选拔基于专业背景和管理经验，确保团队具备综合决策能力。组长由总经理兼任，因其掌握企业全局资源，能协调跨部门资源；副组长由分管安全副总经理担任，负责日常安全事务的监督。成员包括生产部门经理，负责生产环节的安全风险控制；安全管理部门主管，提供专业安全指导；人力资源部经理，负责安全培训和人员考核；设备部经理，保障设备安全运行；财务部经理，确保安全资金投入。此外，可增设员工代表，如一线班组长，反映基层安全需求。人员名单需上墙公示，并定期更新，以保持团队活力。

2.1.2主要职责

领导小组的核心职责是制定、审核和监督安全生产制度上墙的全过程。首先，制定年度安全生产目标和计划，明确制度上墙的时间表、内容范围和责任人，确保制度内容符合国家法规如《安全生产法》和企业实际。其次，审核各部门提交的制度草案，确保条款清晰、可操作性强，并决定上墙形式，如采用图文并茂的展板或电子显示屏。第三，组织季度安全检查，重点评估制度上墙的执行效果，如员工知晓率和遵守情况，检查结果需记录并上墙通报。第四，处理重大安全事故，启动应急预案，事后总结教训并更新制度，确保上墙内容与时俱进。职责分工需明确到人，避免推诿，领导小组的决策文件需存档并上墙公示，增强公信力。

2.2各部门职责

各部门是安全生产制度上墙的具体执行单位，需根据业务特点承担相应职责。生产部门负责生产现场的安全管理，确保操作规程上墙；安全管理部门提供专业支持，监督制度落实；人力资源部负责人员培训和考核；设备部保障设备安全运行；其他部门如行政部、财务部等辅助支持。各部门职责需相互衔接，形成协同机制，避免职责重叠或空白。部门职责清单需上墙公示，接受全员监督，确保责任无死角。

2.2.1生产部门职责

生产部门是安全生产的第一线，其职责直接关联制度上墙的实用性。部门经理需制定本部门的安全操作规程，如设备使用、危险品管理等，并确保这些内容上墙展示在车间入口和操作区域。具体职责包括：每日开工前检查安全设施，如消防器材和防护装备，并将检查结果记录并上墙公示；组织每周安全例会，讨论隐患整改，会议纪要需上墙共享；配合安全管理部门进行风险评估，更新上墙制度内容；培训员工掌握上墙制度，确保新员工入职时学习相关条款。部门还需设立安全员，负责日常巡查，发现违规行为立即纠正并记录上墙，形成闭环管理。

2.2.2安全管理部门职责

安全管理部门是制度上墙的专业指导机构，负责技术支持和监督。部门主管需牵头制定企业级安全生产管理制度，如应急预案和事故处理流程，并主导上墙设计，确保内容准确、易懂。职责包括：定期审核各部门提交的制度草案，统一格式和语言，避免歧义；组织制度上墙的安装和维护，如选择醒目位置、定期