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运输公司安全管理责任制度

一、总则

本制度旨在加强运输企业安全生产管理，落实各级人员安全责任，预防和减少道路运输事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》《道路运输条例》等法律法规，结合公司实际制定。运输企业作为安全生产责任主体，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全全员、全过程、全方位的安全责任体系，确保安全生产投入到位、培训到位、管理到位、应急到位。本制度适用于公司所属各部门、各岗位人员及所有运输车辆、设备和相关作业活动，是公司安全管理的基本准则和行动指南。

运输企业安全管理以“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为基本原则，明确“主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门分工负责、全员参与”的责任架构。主要负责人是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责；分管安全领导对安全生产工作负直接领导责任；各业务部门负责人对本部门安全工作负直接管理责任；一线作业人员对本岗位安全操作负直接责任。通过层层压实责任、逐级落实任务，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局，确保安全责任无盲区、无死角。

公司安全管理责任制度以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将安全责任融入运输组织、车辆管理、人员培训、应急响应等各环节。通过明确责任主体、责任内容、责任追究及考核奖惩机制，推动安全管理从被动应对向主动预防转变，从经验管理向制度管理转变，从根本上提升企业本质安全水平，保障运输生产持续稳定运行。

二、组织机构与职责分工

运输公司安全管理责任的落实，首先需要建立清晰、高效的组织架构，明确各层级、各岗位的安全职责边界。通过科学划分权责，形成“决策层统筹、管理层执行、操作层落实”的三级责任链条，确保安全管理工作覆盖生产经营全流程、各环节。本章将详细阐述公司安全管理组织机构的设置原则、层级架构及各岗位具体职责，为责任制度的落地提供组织保障。

（一）安全管理组织架构

1.领导机构设置

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）作为安全管理工作的最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括运输部、车队管理部、人力资源部、财务部、技术保障部等部门负责人。安委会主要职责包括：审定公司年度安全工作计划和管理目标；研究解决安全生产中的重大问题；组织制定和修订安全管理制度及应急预案；监督安全责任制的落实情况；定期分析安全生产形势，部署阶段性安全工作重点。安委会实行季度例会制度，特殊情况可临时召开专题会议，会议决议以纪要形式下发执行，并跟踪落实效果。

2.执行机构设置

安全管理部作为安委会的日常办事机构，是公司安全管理的归口管理部门，直接向分管安全副总经理负责。安全管理部设部长1名，专职安全管理人员不少于公司员工总数的1%，且不少于3人，并根据业务规模下设车辆安全组、安全培训组、应急处理组、隐患排查组等专业小组。车辆安全组负责车辆技术状况管理、定期检测维护及驾驶员资质审核；安全培训组负责制定年度培训计划，组织安全法规、操作规程及应急处置技能培训；应急处理组负责事故应急救援、预案演练及善后协调；隐患排查组负责日常安全检查、隐患整改跟踪及风险评估。各小组分工明确、协作联动，确保安全管理职能专业化、精细化。

3.基层安全管理网络

各车队、分公司设立安全管理办公室，配备专职安全员1-2名，直接对接安全管理部；班组设置兼职安全员，由班组长或经验丰富的驾驶员担任，形成“公司-车队-班组”三级安全管理网络。基层安全员负责本区域安全制度的宣贯、日常安全检查、驾驶员动态监控及隐患上报，是安全管理工作的“神经末梢”，确保安全指令能够直达一线作业人员。

（二）各层级安全职责

1.主要负责人安全职责

公司总经理作为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，具体履行以下职责：保障安全投入的有效实施，按规定提取和使用安全生产费用；组织建立安全责任体系，明确分管负责人及各部门安全职责；定期听取安全工作汇报，研究解决安全设施配备、人员培训等关键问题；组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，按规定及时、如实报告生产安全事故；每年至少主持一次安委会会议，分析安全生产形势，部署年度安全工作重点。

2.分管安全负责人职责

分管安全副总经理协助总经理负责安全管理工作，对安全生产工作负直接领导责任，具体职责包括：组织制定年度安全工作计划，将安全目标分解到各部门并监督考核；组织开展安全宣传教育和培训，确保从业人员具备必要的安全知识和应急技能；定期组织安全检查，对发现的重大隐患牵头制定整改方案，跟踪落实情况；审批安全管理制度和操作规程，监督执行效果；协调解决安全管理中的跨部门问题；组织或参与事故调查处理，提出处理意见和防范措施；每月至少召开