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安全隐患排查周报表

一、总则

（一）目的与意义

1.规范安全隐患排查流程

建立统一的安全隐患排查周报表制度，确保各部门按照标准化流程开展排查工作，避免排查盲区和管理漏洞，提升安全管理的系统性和规范性。

2.强化风险动态管控

3.压实安全管理责任

明确各部门、各岗位在隐患排查中的职责分工，通过报表数据的量化呈现，倒逼责任落实，形成“全员参与、层层负责”的安全管理格局。

（二）编制依据

1.法律法规依据

以《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规为根本遵循，确保报表内容符合法定要求。

2.行业标准依据

3.企业管理要求

依据企业内部《安全生产管理制度》《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》等文件，确保报表与企业现有管理体系深度融合。

（三）适用范围

1.适用单位范围

本报表适用于企业各部门、各生产车间、项目部及下属分支机构，覆盖生产经营全流程、各环节的安全管理主体。

2.适用排查范围

涵盖生产设备设施、作业环境、人员操作、消防设施、用电安全、特种设备、危险品管理等所有可能导致安全事故的隐患类型。

3.适用时间范围

报表实行周度管理周期，每周一至周日为一个排查周期，次周固定时间内完成汇总、分析与上报。

（四）基本原则

1.全面性原则

排查范围需覆盖所有作业区域、设备设施和人员活动，确保“横向到边、纵向到底”，不留死角。

2.客观性原则

隐患排查结果需基于现场实际情况如实记录，不得瞒报、漏报或夸大，数据信息需真实、准确、可验证。

3.时效性原则

各责任单位需在规定时限内完成排查、填报及整改跟踪，确保隐患信息传递及时、整改措施落地迅速。

4.可追溯性原则

报表需详细记录隐患发现时间、位置、责任主体、整改措施及完成时限，确保每个隐患环节均有明确的责任链条和追溯依据。

二、组织架构与职责

（一）组织架构设计

1.领导机构设置

（1）领导小组组成

企业应设立安全隐患排查领导小组，由总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产、设备、人力资源、行政等部门负责人。领导小组每月召开一次例会，统筹排查工作方向，确保资源投入和战略协调。

（2）领导小组职责

领导小组负责审批排查周报表的模板和标准，监督整体实施进度，并解决跨部门冲突。例如，当生产部门与安全部门在隐患整改优先级上存在分歧时，领导小组需仲裁决策，确保高效推进。

2.执行机构设置

（1）安全管理部门

安全管理部门作为核心执行机构，下设专职安全员团队，每个团队配备3-5名专业安全工程师，负责日常排查活动的组织、数据收集和报表汇总。安全部门直接向领导小组汇报，确保信息畅通。

（2）基层执行单元

各生产车间和项目部设立基层安全小组，由班组长兼任组长，成员包括一线员工代表。这些小组负责现场排查的具体操作，如记录隐患细节、拍照取证，并每周向安全部门提交原始数据。

3.协调机制

（1）跨部门协作平台

建立月度协调会议制度，由安全部门牵头，邀请生产、设备等部门参与，讨论排查中发现的重难点问题。例如，设备隐患可能涉及维修部门，会议中需明确整改责任人和时间表。

（2）信息共享机制

通过企业内部通讯系统，设立安全隐患排查专栏，实时发布排查进展和整改案例。各部门可在线查阅报表，避免信息孤岛，确保全员同步更新。

（二）职责分工

1.管理层职责

（1）决策与监督责任

总经理负责审批重大隐患的整改方案，确保资金和人力到位。分管安全的副总经理则监督报表的填报质量，每周抽查10%的报表数据，核实其真实性和完整性。

（2）资源保障责任

管理层需保障排查所需资源，如配备检测工具、提供培训预算，并设立专项基金用于紧急隐患整改。例如，当发现消防设施老化时，财务部门需快速拨付维修费用。

2.执行层职责

（1）安全员职责

安全员负责指导基层小组开展排查，每周汇总报表数据，分析趋势，并撰写周报初稿。他们还需跟进整改过程，确保措施落实到位，如检查设备维修后的安全状态。

（2）班组长职责

班组长带领本班组员工进行日常排查，记录现场隐患如地面湿滑或防护缺失，并协助安全员完成报表填写。他们需在每周五前提交本区域排查结果，确保无遗漏。

3.全员参与职责

（1）员工排查义务

每位员工都有责任在作业中识别隐患，如发现异常立即上报。企业鼓励员工通过手机APP提交报告，安全部门据此更新报表，形成全员覆盖的排查网络。

（2）报告机制

建立匿名举报渠道，员工可通过热线或邮箱反馈隐患，安全部门在24小时内响应。例如，员工报告电气线路隐患后，安全员需在报表中标注并启动整改流程。

（三）培训与意识提升

1.培训计划

（1）新员工入职培训

新员工入职时，安全部门组织为期两天的培训，内容包括报表填写规范、隐患识别技巧和应急处理流程。培训后进行实操考核，确保每位员工掌握基本排查技能