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2025年集团行政管理制度

目录

1.集团行政管理制度包括哪些方面

2.集团行政管理制度重要性

3.集团行政管理制度方案

4.集团行政管理制度

集团行政管理制度是对集团内部行政工作进行规范化、系统化管理的一套规则和程序，旨在提升工作效率，保障组织运营的有序进行。它涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、办公设施、信息沟通等多个领域。

包括哪些方面

1.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，确保员工的合理配置和激励。

2.财务管理：涉及预算编制、成本控制、财务报告、审计监督等，保证集团资产的安全和增值。

3.项目管理：涵盖项目立项、执行、监控、收尾全过程，确保项目的顺利实施和目标达成。

4.办公设施管理：涉及办公设备的采购、维护、使用规定，以提高办公环境的效率和舒适度。

5.信息沟通：包括内部通报、会议制度、文件管理，促进信息的准确、及时传递。

重要性

集团行政管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1.提高效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高团队协作效率。

2.维护秩序：为员工提供清晰的行为准则，减少误解和冲突，保持组织的稳定运行。

3.风险控制：通过制度规范，降低决策失误和操作风险，保护集团免受潜在损失。

4.文化建设：行政管理制度也是企业文化的一部分，有助于塑造积极、高效的工作氛围。

方案

1.制度制定：由相关部门共同参与，结合集团实际情况，制定全面、可行的行政管理制度。

2.培训推广：对全体员工进行制度培训，确保理解和遵守，同时设立咨询渠道解答疑问。

3.执行监督：设立专门的监督机制，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。

4.反馈改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时进行修订和完善。

5.激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，通过奖励和惩罚机制，激发员工的执行力。

集团行政管理制度的建立和完善是一个持续的过程，需要管理层的重视和全体员工的共同参与，以实现集团的长期发展目标。

集团行政管理制度范文

第1篇集团行政管理干部薪资管理办法

__集团行政管理干部薪资管理办法

第一章总则

第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法。

第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学。

第三条(适用范围)本办法适用于__事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于__事业部《员工薪资管理办法》。

第二章薪资的构成

第四条(薪资构成)干部的薪资由以下三部分构成:

基本薪资+年资工资+年终收益

事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红

事业部职能部普通干部年终收益=效益分红

子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献

子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献

具体年终收益的确定:

(一)事业部职能部

事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

(二)二级子公司

子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制

考核及收入分配方案》――以下简称《方案》。

薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下:

基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

超额经营成果贡献提成,即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下,超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

第五条(干部分类)为了便于薪资测算与计发,按照岗位性质、责任及风险,将事业部的行政管理干部划分为五类:

a类、经营责任者