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2025年靶向干部面试题及答案

第一题：综合分析类

当前，中央提出“要坚持和发展新时代‘枫桥经验’，推动矛盾纠纷源头化解”。某地在基层治理中推行“乡贤调解+数字平台”模式，即邀请本地德高望重的乡贤参与矛盾调解，并搭建“码上解纷”数字化平台，群众扫码即可提交诉求、跟踪进度。但运行半年后，出现乡贤参与积极性下降、平台日均受理量不足10件、部分矛盾仍需上级部门介入等问题。

请结合基层治理实际，分析该模式存在的问题及优化建议。

参考答案：

该模式初衷是整合传统乡贤资源与数字技术优势，提升矛盾化解效率，但运行效果未达预期，需从机制设计、资源适配、群众认知等维度深入分析问题：

存在问题：

1.参与动力不足：乡贤多为退休干部、企业家或老党员，调解工作需投入时间精力，但缺乏明确的激励机制（如荣誉表彰、补贴保障），长期义务参与易产生倦怠；部分乡贤对数字化平台操作不熟悉，与年轻群众沟通存在代际隔阂，影响调解成效。

2.平台功能单一：“码上解纷”仅提供诉求提交和进度查询功能，缺乏政策解读、案例参考、智能引导等辅助模块，群众提交诉求时表述模糊（如“邻里纠纷”无具体细节），导致后续处理针对性不足；平台宣传覆盖面窄，仅在村公告栏张贴二维码，年轻群体（外出务工人员）、老年群体（不熟悉扫码）知晓率低。

3.协同机制缺失：矛盾化解涉及司法、民政、农业农村等多部门，但平台未与部门业务系统打通，诉求流转仍依赖人工对接，效率低下；部分复杂矛盾（如土地权属、经济纠纷）超出乡贤调解能力范围，但缺乏“乡贤调解—专业部门介入”的分级响应机制，导致问题积压后仍需上级兜底。

优化建议：

1.激发乡贤参与活力：建立“荣誉+保障”双轨激励机制，定期评选“金牌调解员”并颁发证书，纳入基层治理先进典型宣传；对参与调解的乡贤给予交通、误餐补贴（标准由乡镇财政核定）；开展数字化工具培训（如平台操作、短视频沟通技巧），提升其与不同群体的沟通能力。

2.升级数字平台功能：拓展平台“智能分诊”模块，群众提交诉求时通过关键词识别自动分类（如邻里纠纷、土地问题），并推送相关政策条文和类似案例；增加“线上调解室”功能，支持视频调解，方便外出务工人员参与；通过“村微信群+大喇叭+入户讲解”多渠道宣传，针对老年群体推出“代扫码”服务（由村干部协助提交诉求）。

3.完善协同处置机制：推动平台与“12345”热线、司法调解系统数据互通，实现诉求“一键转办”；制定《基层矛盾分级处置清单》，明确乡贤调解的适用范围（如家庭矛盾、小额债务），超出范围的自动流转至对应部门，并要求3个工作日内反馈处理方案；建立“调解成效评价”模块，群众可对调解过程和结果评分，评分结果与乡贤激励、部门考核挂钩。

第二题：组织协调类

为推进乡村振兴，某县计划在A镇试点“一村一业”特色产业项目，要求每个村结合自身资源禀赋发展12个主导产业（如有机蔬菜、特色水果、手工编织等）。你作为县乡村振兴局派驻A镇的联络组组长，需负责试点启动阶段的组织协调工作。

请具体说明你的工作思路和实施步骤。

参考答案：

作为联络组组长，需坚持“调研先行、分类指导、联动推进”原则，重点围绕“底数摸排—方案制定—资源对接—试点启动”四个环节开展工作，具体步骤如下：

第一步：全面调研，摸清底数（10个工作日）

1.村情调研：联合镇农办、各村“两委”，通过入户走访、座谈会、查阅资料（如土地流转台账、劳动力结构、现有产业基础）等方式，梳理各村资源禀赋：

自然条件：耕地面积、土壤类型（如是否适合有机种植）、水资源、气候特点；

人文资源：传统手工艺（如竹编、刺绣）传承情况、本地能人大户（如种植能手、电商主播）数量；

市场基础：现有农产品销售渠道（如合作社、电商平台）、周边市场需求（如县城超市、餐饮企业采购偏好）。

2.问题梳理：重点收集各村发展障碍，如土地碎片化制约规模化种植、青壮年劳动力不足导致手工产业后继无人、缺乏技术指导和启动资金等。

第二步：分类指导，制定方案（15个工作日）

1.产业定位：根据调研结果，指导各村确定主导产业，避免同质化竞争：

资源型村（如山地多、光照足）：优先发展特色水果（如高山猕猴桃）、林下经济（如食用菌）；

人文型村（如传统手工艺强）：聚焦手工编织（如竹编家具）、非遗食品（如古法酿酒）；

城郊村（靠近县城）：发展有机蔬菜、采摘园，对接城市“菜篮子”“周末经济”。

2.配套设计：针对各村痛点制定支持措施：

土地问题：协调镇自然资源所推进土地流转，探索“土地入股”模式（农户以土地折算股份参与产业分红）；

技术问题：联系县农业农村局、农科院专家，建立“