咨询研究所筹建方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划筹建一家专业咨询研究所。本方案旨在详细阐述研究所的筹建目标、组织架构、运营模式、市场定位、经费预算以及预期效益等内容。

二、筹建目标

1.成为国内领先的咨询服务提供商，为客户提供全方位、专业化的咨询服务。

2.搭建一个开放、共享的咨询平台，促进学术交流与合作。

3.培养一批高素质的咨询人才，为我国咨询行业的发展贡献力量。

三、组织架构

1.研究所所长：负责研究所的全面工作，制定发展战略，协调各部门关系。

2.副所长：协助所长工作，分管研究所的日常运营和管理。

3.顾问委员会：由知名专家学者、企业高管等组成，为研究所提供专业指导。

4.业务部门：

-市场调研部：负责市场调研、行业分析、客户需求调研等工作。

-项目管理部：负责项目策划、执行、监控、评估等工作。

-技术研发部：负责咨询服务工具、模型、方法的研究与开发。

-培训与咨询部：负责咨询服务培训、企业内训、个性化咨询等工作。

5.行政部：负责研究所的行政、人事、财务等工作。

四、运营模式

1.市场导向：以市场需求为导向，为客户提供定制化的咨询服务。

2.专业团队：组建一支具备丰富经验和专业知识的咨询团队。

3.技术创新：不断研发新的咨询服务工具和方法，提升服务品质。

4.合作共赢：与国内外知名企业和研究机构建立合作关系，实现资源共享。

五、市场定位

1.行业领域：聚焦于我国国民经济发展的重点行业，如制造业、金融业、房地产业等。

2.服务对象：主要为大型企业、政府部门、行业协会等。

3.服务内容：包括市场调研、战略规划、管理咨询、人力资源咨询、企业内训等。

六、经费预算

1.人员经费：包括所长、副所长、顾问委员会成员、业务部门人员、行政人员等薪酬及福利。

2.办公经费：包括房租、水电费、办公用品、网络费等。

3.业务经费：包括市场调研、项目执行、技术研发、培训与咨询等费用。

4.其他费用：包括广告宣传、业务拓展、社会责任等费用。

七、预期效益

1.经济效益：通过提供专业咨询服务，实现研究所的盈利，为股东创造价值。

2.社会效益：为我国企业提供智力支持，促进企业转型升级，推动经济发展。

3.人才效益：培养一批高素质的咨询人才，为我国咨询行业的发展储备力量。

八、实施步骤

1.筹备阶段：成立筹备小组，制定筹建方案，进行市场调研，确定组织架构和人员配置。

2.组建阶段：招聘专业人才，组建业务团队，购置办公设备，搭建服务平台。

3.运营阶段：开展业务，拓展市场，提升服务质量，打造品牌形象。

4.发展阶段：持续创新，拓展业务领域，提升核心竞争力，实现可持续发展。

九、结语

本方案旨在为咨询研究所的筹建提供指导，通过科学规划、严谨实施，力争将研究所打造成为国内领先的咨询服务提供商。我们相信，在全体员工的共同努力下，研究所必将取得丰硕的成果，为我国经济发展和社会进步做出贡献。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展和市场环境的日益复杂，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为了满足市场对高质量咨询服务的需求，提升我国咨询行业的整体水平，特提出设立咨询研究所的筹建方案。

二、筹建目标

1.建立一个集咨询、研究、培训、交流于一体的综合性咨询研究所。

2.提供专业、高效、创新的咨询服务，助力企业解决实际问题。

3.提升我国咨询行业的整体水平，培养高素质的咨询人才。

4.增强研究所的知名度和影响力，成为行业内的领先机构。

三、研究所定位

1.行业领先：以市场需求为导向，提供具有前瞻性和创新性的咨询服务。

2.专业权威：汇聚行业精英，形成专业、权威的咨询团队。

3.人才培养：培养高素质的咨询人才，为行业输送新鲜血液。

4.学术研究：开展前沿课题研究，推动行业理论创新。

四、组织架构

1.理事会：负责研究所的战略规划、重大决策和资源整合。

2.所长：负责研究所的日常运营和管理。

3.业务部门：包括市场部、咨询部、研究部、培训部等。

4.行政部：负责研究所的行政、财务、人力资源等工作。

五、筹建步骤

1.筹备阶段：

-成立筹备小组，负责研究所的筹建工作。

-制定研究所的章程、管理制度和业务流程。

-招聘所需人员，组建专业团队。

-建立研究所的办公场所和设施。

2.运营阶段：

-开展市场调研，了解客户需求。

-制定业务发展规划，明确研究方向。

-加强与企业的合作，拓展业务领域。

-开展内部培训和外部交流，提升团队素质。

3.发展阶段：

-逐步扩大研究所规模，提升品牌影响力。

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