精益管理视角下的LY烟草公司物流成本控制研究.pdfVIP

摘要

近年来，在烟草产业改革的背景下，烟草产业进入到了新的发展时期，各个地区

烟草公司的贸易壁垒逐渐消除，市场竞争逐步加剧。对于烟草公司而言，过去单纯通

过扩大销售确保占据的市场份额的发展之路已经行不通，必须要采取现代化的管理理

念和管理方法，通过有效控制成本，实现降本增效的根本目标。烟草物流是烟草行业

的核心业务之一，不仅能够直接影响到客户对于烟草公司服务质效的感知与评价，同

时也是确保烟草行业主营业务稳定、健康发展的重要保障。但是由于烟草公司管理理

念、管理模式等原因，导致物流成本持续增高、难以控制，严重影响到了烟草公司的

利润水平，甚至威胁到了烟草公司的可持续健康发展。

本文以LY烟草公司为例，聚焦成品烟的采购与销售环节，通过实地调研、数据分

析等方法，对LY烟草公司物流成本控制进行研究。在具体研究过程中，以精益管理理

论为指导，对LY烟草公司物流成本控制现状进行分析，分别从仓储环节、分拣环节、

配送环节、管理环节四个层次剖析存在的问题，发现了在仓储环节中主要存在仓库规

划不合理、人工成本过高、仓储容量不适应旺季需要三个方面的问题；在分拣环节中

主要存在分拣效率相对较低、分拣设备成本相对较高、人工成本过高三个方面的问题；

在配送环节中主要存在空驶率较高、驾驶规范化程度不高、车辆保养费用高三个方面

的问题；在管理环节中主要存在管理制度体系建设滞后、制度运行空转、资源配置不

够优化、数字化水平较低三个方面的问题。基于问题分析，从精益管理的视角，对LY

烟草公司物流成本控制提出改进方案和具体对策，确立了满足用户利益需求、减少各

环节的成本浪费、缩短各环节的时间等待、消除动作成本浪费四个方面的优化目标，

明确了精益管理和数字化转型两种优化模式，同时，分别针对仓储、分拣、配送和管

理四个环节中存在的成本问题提出了控制措施。最后，为确保优化方案能够具体落实，

结合LY烟草公司实际情况，按照成本发生前、成本发生过程中以及成本发生后三个阶

段提出了具体的保障措施。

通过本文研究，一方面，能够拓展精益管理理论在烟草公司物流成本控制领域的

应用，丰富相关研究成果；另一方面，也能够有效发现LY烟草公司物流成本控制的薄

弱环节以及问题根源，对其仓储环节、分拣环节、运输环节、管理环节的成本控制工

作进行有针对性的改进和优化，从而达到降本增效的目的，也能够为其他烟草公司物

流成本控制提供有益的参考和借鉴。

关键词：物流成本；成本控制；烟草公司；精益管理

II

ABSTRACT

Inrecentyears,underthebackgroundoftobaccoindustryreform,thetobaccoindustry

hasenteredanewdevelopmentperiod,andtradebarriersoftobaccocompaniesinvarious

regionshavegraduallybeeneliminated,andmarketcompetitionhasgraduallyintensified.

Fortobaccocompanies,thedevelopmentpathofsimplyexpandingsalestoensuremarket

shareisnolongerfeasible.Modernmanagementconceptsandmethodsmustbeadoptedto

effectivelycontrolcostsandachievethefundamentalgoalofreducingcostsandincreasing

efficiency.Tobaccologisticsisoneofthecorebusinessesinthetobaccoindustry,whichnot

onlydirectlyaffectscustomersperceptionandevaluationofthequalityandefficiencyof

tobaccocompanys