二季度安全工作总结PPT-季度工作总结ppt范文(共3页).docxVIP

一、总体情况概述

本季度，公司安全管理工作在上级部门的正确领导下，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，通过强化责任落实、深化隐患排查治理、加强安全教育培训等措施，有效防范和遏制了各类安全事故的发生，确保了公司生产经营活动的安全稳定运行。

二、重点工作开展情况

（一）安全责任体系建设

本季度进一步健全了党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系，修订完善了《安全生产责任制管理办法》，明确了从公司领导到一线员工的各级安全职责。组织签订了2023年度安全生产责任书，覆盖率达到100%，将安全责任层层分解落实到每个部门、每个岗位、每个人员。建立了安全责任考核机制，将安全绩效与部门和个人绩效考核直接挂钩，实行一票否决制，有效提升了全员安全责任意识。

（二）安全隐患排查治理

深入开展安全生产大检查和专项整治行动，重点针对危险化学品管理、特种设备安全、消防安全、用电安全等关键领域进行了全面排查。建立了隐患排查登记建档整改落实验收销号的闭环管理机制，对发现的56项隐患按照五定原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）进行整改。其中，重大隐患2项，已全部整改完毕；一般隐患54项，已完成整改54项，剩余2项正在按计划推进整改。通过隐患排查治理，有效消除了各类安全风险，提升了公司本质安全水平。

（三）安全教育培训

制定了《2023年度安全培训计划》，针对不同岗位、不同层级人员开展了差异化安全培训。组织开展了安全生产月系列活动，包括安全知识竞赛、应急演练、安全警示教育等，参与员工达320人次。重点加强了新员工三级安全教育培训、特种作业人员持证上岗培训和管理人员安全管理培训，培训合格率均达到100%。通过形式多样的安全教育培训活动，员工安全意识和安全技能得到显著提升，为安全生产奠定了坚实的人才基础。

（四）应急管理能力提升

本季度重点加强了应急管理体系建设，修订完善了《生产安全事故应急预案》和《突发事件应急处置流程》，新增了危险化学品泄漏和特种设备故障2个专项应急预案。组织开展应急演练4次，包括消防应急演练、触电事故应急演练等，参与人员达180人次，演练评估优秀率达到85%。配备了应急救援物资和设备，建立了应急物资管理制度，确保应急物资齐全有效。通过应急演练和培训，员工应急处置能力显著提升，为应对各类突发事件提供了有力保障。

三、存在的问题与不足

尽管本季度安全工作取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足：一是部分员工安全意识仍有待提高，存在侥幸心理和麻痹思想；二是安全管理制度执行不够严格，存在上热下冷现象；三是安全投入与实际需求相比仍有差距，部分安全设施老化问题亟待解决；四是应急管理能力还需进一步加强，应急预案的针对性和可操作性有待提高。这些问题需要在下一季度工作中重点加以解决。

四、下季度工作计划