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被?被考核人
部?部门
职位
考核得分
考核项目
考核指标
权重
考核原则
自
评
直接上级
分管
领导
ＫPＩ(６0%)
Ｂug解决及时性
8
网站运营中出现的漏掉未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
８
因程序问题未经过审核,扣1分/次
网站运营稳定性
１０
网站出现不能正常运营的情况,扣２分/次
各功效模块的修改/升级实施进度
1０
未准时完成各项任务,扣2分／周
网站运营问题解决
８
未及时解决网站运营问题,扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运营速度或导致其它不可预见性问题，扣２分/次
领导安排的其余事项
６
未准时保质保量完成每项工作扣２分/次,不服从安排扣4分/次
工作态度(２0％）
考勤纪律
6
严格恪守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分／次，旷工扣2分／次,直到扣完为止
自律性
5
自发主动主动完成领导安排和分内工作,如每发现不能准时完成工作,扣1分／次，直到扣完为止
团队协作
５
主动配合团队成员完成工作得满分,如不主动配合工作,扣2分/次，直到扣完为止；如給团队工作导致严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
４
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得４分，很好得3分，通常得2分，合格得1分,很差得0分;不能对自已的过失承担责任,逃避责任扣2分/次
工作能力（２０％）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，很好得3分,通常得２分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分,很好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分,合格得1分,难以胜任得０分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分,良好得4分，很好得３分，通常得２分，合格得1分,较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与别人的关系得满分,良好得４分，很好得3分,通常得2分,合格得１分,较差得０分
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