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安全例会总结

一、会议概况与目标设定

（一）会议基本信息

1.会议时间与地点

本次安全例会于2023年10月15日14:00-16:30在公司总部三楼安全培训室召开，会议时长2小时30分钟。会议原定14:00准时开始，实际因部分参会人员提前到场准备材料，于13:55开始签到入场，14:00正式召开，未出现迟到现象。会议地点为固定安全培训室，配备投影仪、音响、会议记录设备等，现场环境整洁，通风良好，符合安全会议场地要求。

2.参会人员与分工

本次会议应到28人，实到26人，请假2人（生产部因紧急生产任务请假1人，物流部因外派培训请假1人），出勤率92.9%。参会人员包括：公司领导班子3人（总经理、分管安全副总经理、安全总监）、各部门负责人12人、安全管理部全员5人、一线班组长6人。会议由分管安全副总经理主持，安全管理部专员担任记录人，负责会议纪要整理与后续事项跟踪；各部门负责人需汇报本部门安全工作情况，班组长需反馈一线安全隐患问题。

（二）会议目标与议程

1.核心目标设定

（1）安全风险闭环管理目标：梳理第三季度安全检查遗留的18项隐患整改情况，明确未完成整改项的责任部门与完成时限，确保整改率提升至100%；

（2）责任体系强化目标：针对近期行业内安全事故案例，分析公司安全管理薄弱环节，修订《安全生产责任制考核办法》，新增“一票否决”条款；

（3）应急能力提升目标：结合冬季气候特点，部署防寒、防火、防滑专项安全措施，明确应急物资储备清单与检查频次。

2.议程执行情况

会议严格按照既定议程推进，共设五项议程：

（1）安全管理部经理作《第三季度安全工作报告》（用时40分钟）：重点通报隐患整改进展、事故统计与原因分析；

（2）各部门负责人依次汇报本部门安全工作情况（用时60分钟，平均每个部门5分钟）；

（3）一线班组长反馈安全隐患问题（用时25分钟，共收集问题12项）；

（4）分管安全副总经理部署第四季度安全重点工作（用时20分钟）；

（5）总经理作总结讲话（用时5分钟）。

会议期间未出现议程临时调整情况，各环节衔接顺畅，发言人员均提前准备PPT或书面材料，汇报内容详实、重点突出。

（三）会议筹备与前期准备

1.材料准备

安全管理部于会议前3个工作日完成《第三季度安全工作报告》《隐患整改台账》《第四季度安全工作计划（草案）》等材料的编制，并通过OA系统发送至参会人员预览；同时收集整理行业内近期3起典型安全事故案例（某化工企业爆炸事故、某制造企业机械伤害事故、某仓储企业火灾事故），作为会议研讨素材。

2.通知与沟通

会议通知于10月12日通过OA系统发布，明确会议时间、地点、议程及参会要求；对请假人员，安全管理部提前电话沟通，了解请假原因并要求其提交书面工作汇报，由部门负责人代为汇报。会议前一天，安全管理部对会场设备进行调试，确保投影、音响等设备正常运行，并摆放《安全操作手册》《应急联络表》等辅助材料。

二、会议内容与讨论分析

1.安全工作报告汇报

1.1第三季度安全工作概述

安全管理部经理在会上详细回顾了第三季度的安全工作情况。报告指出，本季度公司整体安全形势保持稳定，未发生重大安全事故，但小事故频发，共记录了5起轻微事故，包括2起机械伤害和3起滑倒事件。这些事故主要发生在生产车间和仓库区域，未造成人员重伤，但影响了生产效率。安全管理部强调了预防措施的重要性，包括加强日常巡查和员工培训。报告还提到，第三季度安全检查覆盖了所有部门，共进行了12次全面检查，发现隐患18项，其中12项已完成整改，剩余6项涉及设备更新和流程优化。

1.2隐患整改情况通报

会议重点通报了隐患整改的进展情况。安全管理部经理展示了整改台账，显示12项已完成整改的隐患包括：生产车间的防护栏加固、仓库的消防器材更新、办公区域的电气线路检查。这些整改措施有效降低了风险，但6项未完成整改的隐患成为讨论焦点。例如，物流部的叉车老化问题未解决，原因是设备采购延迟；生产部的机械防护装置缺失，因供应商交货延迟。安全管理部要求相关部门在第四季度优先处理这些隐患，并设定了具体时间节点，如物流部需在11月底前完成叉车更换。

1.3事故统计与分析

会议深入分析了第三季度的事故数据。安全管理部经理通过案例说明，5起轻微事故的共同原因是员工操作不规范和安全意识不足。例如，机械伤害事故源于员工未佩戴防护手套，滑倒事故则因地面湿滑未及时清理。报告引用了行业内的类似事故案例，强调公司需加强员工培训和现场监督。与会人员讨论了事故预防策略，建议增加安全演练频次，并引入实时监控设备。安全管理部承诺将事故分析结果纳入第四季度培训计划，确保员工吸取教训。

2.部门安全工作汇报

2.1生产部工作汇报

生产部负责人详细汇报了本部门的安全工作情况。报告显示，生产部在第三季度执行了多项安