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全面预算管理解决方案

预算工作，公司上下总是重视不够,似乎只有财务部门在忙忙碌碌；

预算编制，方法五花八门,合理性无从保证;

预算指标分配，各部门争论不休;

预算执行往往超标，反复调整也无济于事;

月度预算分析,电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源；

年终考核，实际数与预算数大相径庭,预算严肃性倍受质疑；……

出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因:

预算观念问题

高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵,高层对预算重视不够,认为预算仅仅是财务部门的工作,就是编制的一组财务数字和表格。

预算体系问题

????预算是一种管理工具,因企业而异,很少有通用的模式可以借鉴,预算目标如何制定和分解、预算如何编制、预算如何控制、预算如何分析、预算调整、预算考核等具体专业问题，企业财务人员一般缺乏经验，对如何做好预算没有头绪。

预算工具问题

预算汇总、调整、分析工作量巨大，对于大型集团企业尤为繁重,预算管理效率低，效果差。

诺亚舟咨询具有丰富的预算管理咨询经验，提供完整的全面预算管理解决方案,包括预算理念培训、预算体系咨询、预算软件实施等，有效地解决企业在实施全面预算管理时遇到的普遍问题，帮助企业搭建全面预算管理体系，实现全面预算管理信息化。

预算管理咨询

1。调查和分析企业现有业务运作特点和流程、预算管理环境等，为下一步公司预算管理方案设计提供依据。?

2。建立规范的全面预算组织和流程。

3。设计年度经营目标体系及目标分解方案。?４。建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系.

5。设计预算执行控制体系。?6。设计预算执行分析反馈体系.

7.设计预算调整体系。?8.设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案。?9。培训和辅导。

预算管理软

特点

１。预算工作的协同工作平台?2。从业务到财务一体化的预算模型

3。灵活的预算审批流程

4.高效的预算调整、滚动预算工具?5。强大的预算监控分析?6。与其他系统进行数据集成件