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保障工程建设质量技术组织措施方案

一、总纲

工程建设质量是项目的生命线，直接关系到工程的安全可靠性、使用功能以及投资效益的发挥。为确保本工程建设质量达到预定标准，特制定本保障方案。本方案旨在通过系统性的技术控制与严密的组织管理，构建全过程、多层次的质量保障体系，从根本上杜绝质量隐患，确保工程建设的每一个环节都处于受控状态。

二、技术措施保障体系

（一）施工准备阶段的质量技术保障

施工准备是工程质量控制的首要环节，其充分与否直接影响后续施工的顺利进行和质量水平。

1.图纸会审与深化设计管理：组织技术骨干进行详尽的图纸会审，深刻理解设计意图、技术标准和关键工序要求。对于复杂节点或新工艺，应组织专项研讨，必要时进行深化设计，确保施工图纸的准确性和可操作性。会审记录应形成书面文件，及时与设计单位沟通解决发现的问题。

2.施工组织设计与专项方案编制：依据工程特点和技术要求，编制科学合理、针对性强的施工组织设计。对于危险性较大的分部分项工程，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工序，必须单独编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批，确保施工方法的先进性和安全性。

3.材料与设备质量控制：建立严格的材料、设备进场检验制度。材料进场前，需查验其出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样复试，合格后方可使用。对于关键设备，应进行开箱检查和试运行，确保其性能满足设计和施工要求。杜绝不合格材料和设备进入施工现场。

4.测量控制网布设与复核：根据设计图纸和现场实际情况，建立高精度的施工测量控制网。测量仪器应定期校验，确保在有效期内使用。测量成果需经复核无误后，方可作为施工依据，严防因测量放线错误导致的工程质量事故。

5.技术交底与培训：施工前，技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等。对于特殊工种和关键岗位人员，必须进行专业培训，考核合格后方可上岗，确保操作人员具备相应的技能水平。

（二）施工过程中的质量技术保障

施工过程是工程实体质量形成的关键阶段，必须实施精细化管理和动态控制。

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理，详细记录施工参数和过程情况。

2.质量检验与试验：建立完善的工地试验室或委托有资质的第三方检测机构，对施工过程中的分项工程、隐蔽工程以及主要结构构件进行及时的质量检验和试验。试验结果作为质量评定的重要依据，不合格的坚决返工处理。

3.样板引路制度：在各分项工程大面积施工前，应先制作样板，明确质量标准、工艺流程和操作要点。样板经相关方验收合格后，方可组织后续施工，确保工程质量的均一性和美观度。

4.测量放线复核：施工测量放线工作应坚持“谁施工、谁放线、谁复核”的原则，并由技术部门进行独立复核。对轴线、标高、尺寸等关键控制点，必须实行换手复核，确保工程结构的几何尺寸准确无误。

5.新技术、新工艺应用保障：对于经论证采用的新技术、新工艺，应组织技术人员进行深入学习和研究，编制详细的操作规程，并对操作人员进行专项培训和技术指导，确保其正确应用于工程实践。

（三）竣工验收阶段的质量技术保障

竣工验收是对工程质量的最终检验，必须严格按照规范标准进行。

1.竣工资料的收集与整理：从工程开工起，就应指定专人负责工程技术资料的收集、整理和归档工作。资料应真实、完整、规范，与工程进度同步，确保竣工时能及时提交符合要求的竣工图和完整的技术档案。

2.分部分项工程验收：严格按照施工组织设计和验收规范，对各分部分项工程进行及时验收。验收合格的工程方可进行后续施工或进入下一验收阶段。

3.竣工预验收与正式验收：工程完工后，先由施工单位进行内部自检和竣工预验收，合格后报请监理单位和建设单位组织正式竣工验收。验收过程中发现的问题，应及时组织整改，直至全部合格。

三、组织措施保障体系

技术措施的有效落实，离不开强有力的组织管理作为支撑。

（一）质量管理组织架构与职责

1.成立质量管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，各相关部门负责人及施工班组长为成员。全面负责工程质量的策划、组织、协调和监督工作。

2.明确各级质量职责：

*项目经理：对工程质量负总责，是工程质量的第一责任人。

*技术负责人：负责质量技术方案的制定、技术难题的攻克、技术交底的组织以及技术资料的审核。

*质量负责人：具体负责日常质量检查、监督、验收，组织质量问题的调查与处理，以及质量记录的管理。

*施工班组长：对本班组施工质量负直接责任，组织工人严格按照图纸和规范施工，落实“三检制”。

*专职质检