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公司采购流程管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司采购行为,提高采购效率,降低采购成本,防范采购风险,确保采购活动的公平、公正、公开,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及公司相关管理规定,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有采购活动,包括但不限于办公用品采购、设备采购、服务采购、工程采购等各类采购行为。
第三条基本原则
(一)合法合规原则:采购活动必须遵守国家法律法规及公司内部规章制度;
(二)效益最大化原则:在保证质量的前提下,追求采购成本最优化;
(三)公平公正原则:采购过程应当公开透明,确保各供应商平等参与;
(四)权责对等原则:明确采购各环节的责任主体,实行责任追究制度。
第四条术语定义
(一)采购需求:指各部门根据业务开展需要提出的物资、服务或工程采购的具体要求;
(二)采购计划:指采购部门根据采购需求编制的年度、季度或月度采购安排;
(三)采购方式:包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等;
(四)供应商:指向公司提供物资、服务或工程的法人、其他组织或自然人;
(五)采购合同:指公司与供应商之间就采购事项达成的具有法律约束力的协议。
第二章采购组织与职责
第五条采购管理部门
公司设立采购部作为采购管理的专门机构,负责统筹协调全公司采购工作,主要职责包括:
(一)制定和完善公司采购管理制度及相关实施细则;
(二)组织编制公司年度采购计划并监督执行;
(三)负责采购方式的选择与审批;
(四)组织招标、谈判等采购活动;
(五)建立和管理供应商库;
(六)负责采购合同的审核与管理;
(七)监督采购活动的合规性,处理采购投诉。
第六条需求部门职责
各需求部门是采购需求的提出主体,主要职责包括:
(一)根据业务需要,及时、准确提出采购需求;
(二)编制详细的技术规格书或服务要求;
(三)参与供应商资质审查和技术评审;
(四)参与采购合同的签订与履行;
(五)负责采购物资或服务的验收工作。
第七条财务部门职责
财务部门在采购活动中的主要职责包括:
(一)负责采购预算的审核与控制;
(二)参与采购合同的财务条款审核;
(三)负责采购资金的支付管理;
(四)监督采购成本控制情况;
(五)参与采购效益评估与分析。
第八条监察审计部门职责
监察审计部门负责对采购活动进行监督,主要职责包括:
(一)对采购活动的合规性进行监督检查;
(二)受理采购过程中的投诉举报;
(三)对重大采购项目进行专项审计;
(四)对采购违规行为进行调查处理;
(五)定期开展采购风险评估。
第三章采购方式与适用范围
第九条公开招标
符合下列情形之一的,应当采用公开招标方式:
(三)法律法规规定必须公开招标的其他情形。
第十条邀请招标
符合下列情形之一的,可以采用邀请招标方式:
(三)具有特殊性,只能从有限范围供应商处采购的;
(四)采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。
第十一条竞争性谈判
符合下列情形之一的,可以采用竞争性谈判方式:
(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的,或者重新招标未能成立的;
(二)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;
(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;
(四)不能事先计算出价格总额的。
第十二条单一来源采购
符合下列情形之一的,可以采用单一来源采购方式:
(一)只能从唯一供应商处采购的;
(二)发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的;
(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添置,且添置资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第十三条询价采购
第四章采购流程管理
第十四条采购需求提出
(一)采购项目名称、数量、技术规格或服务要求;
(二)采购预算金额及资金来源;
(三)交付时间、地点及验收标准;
(四)其他需要说明的事项。
第十五条采购计划编制
采购部门根据各部门提交的采购需求,结合公司年度预算和生产经营计划,编制年度、季度和月度采购计划,报公司管理层审批后执行。
第十六条供应商选择
(一)采购部门应当建立合格供应商库,对供应商进行资质审查和信用评价;
(二)根据采购项目特点和采购方式,从合格供应商库中选择合适的供应商参与采购活动;
(三)对于新供应商,应当进行严格的资质审查,包括营业执照、相关资质证书、财务状况、履约能力等。
第十七条采购执行
(一)招标采购:按照《中华人民共和国招标投标法》及公司招标管理办法执行;
(二)竞争性谈判:成立谈判小组,与不少于三家供应商进行谈判,确定成交供应商;
(三)单一来源采购:与供应商进行价格协商,确保采购价格合理;
(四)询价采购:向不少于三家供应商发出询价单,根据
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