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物流管理课程作业题目合集

一、采购与供应管理模块

1.结合当前市场环境，分析某制造企业（可自选或指定行业）在战略性采购中面临的主要风险，并探讨相应的供应商评估与风险管理策略。

2.试论述准时化采购（JIT采购）与传统采购模式在理念、流程及对供应链响应速度影响上的核心差异，并分析实施JIT采购对企业内部管理提出的要求。

3.选择一家你熟悉的零售企业，分析其供应商关系管理（SRM）的现状，指出可能存在的问题，并提出优化建议以提升供应链协同效率。

4.探讨在全球化背景下，跨国采购的优势与潜在挑战。若企业考虑将部分采购业务外包，需重点评估哪些因素？

二、仓储管理模块

1.某电商企业在“双十一”等促销高峰期常面临仓储爆仓、订单处理延迟等问题。请分析其仓储作业流程中可能存在的瓶颈，并设计一套针对性的仓储运营优化方案。

2.自动化立体仓库作为现代物流的重要设施，其规划与设计需考虑多方面因素。试阐述自动化立体仓库的核心构成、主要优势，并分析其在中小规模企业应用中可能遇到的障碍。

3.结合所学知识，论述仓库选址决策的重要性，并列举主要的选址影响因素与常用的选址方法。选择一个具体区域（如某城市或经济开发区），模拟进行一次仓库选址分析。

4.分析在现代仓储管理中，库存的准确性对于企业运营的意义。探讨如何通过流程优化与技术应用（如条码、RFID）来提升库存盘点的效率与准确性。

三、运输与配送管理模块

1.比较公路、铁路、水路、航空及管道五种基本运输方式的技术经济特性与适用范围。针对一种高价值、时效性要求高的产品（如精密仪器或生鲜食品），设计其从生产基地到主要消费城市的多式联运方案。

2.“最后一公里”配送是物流服务链中直接面对客户的关键环节，也是成本控制与服务质量提升的难点。分析当前城市配送中“最后一公里”面临的主要挑战，并探讨可行的解决路径与创新模式。

3.结合案例，分析运输网络设计中如何平衡运输成本、运输时间与服务可靠性之间的关系。企业在选择运输服务商时，应重点考察哪些指标？

4.探讨智慧物流发展对运输管理产生的深远影响，例如大数据、人工智能、物联网等技术在路径优化、车辆调度、货物追踪等方面的应用。

四、库存控制模块

1.阐述库存持有成本、订货成本与缺货成本的构成，并分析它们之间的相互关系。如何理解“库存是必要的恶”这一说法？

2.对比分析定量订货法与定期订货法的原理、适用条件及各自优缺点。为一家经营季节性商品的企业（如服装或农产品）选择合适的订货策略，并说明理由。

3.结合ABC分类法的基本原理，设计一个针对某企业（可自选）库存商品的分类管理方案，并阐述不同类别商品应采取的库存控制策略。

4.分析需求预测在库存控制中的核心作用。列举几种常用的需求预测方法，并讨论影响预测准确性的主要因素及改进措施。

五、物流信息系统与技术模块

1.分析物流信息系统在现代物流运作中的核心功能与重要性。选择一个具体的物流信息系统（如WMS、TMS、ERP中的物流模块等），阐述其主要构成模块与典型应用场景。

2.探讨大数据分析技术在物流领域的应用，例如在需求预测、路径优化、客户细分、异常订单预警等方面，并分析其面临的数据安全与隐私保护挑战。

3.结合实例，论述物联网（IoT）技术如何提升物流过程的可视化与智能化水平，例如在智能仓储、智能运输、货物追溯等环节的具体应用。

4.讨论区块链技术在解决物流行业信任机制、信息透明化及供应链协同方面的潜力与局限性，以及其目前面临的推广应用障碍。

六、供应链管理与协同模块

1.阐述供应链管理与传统物流管理的区别与联系。分析在全球化供应链环境下，企业如何构建具有竞争力的供应链战略。

2.选择一个因供应链中断而遭受重大损失的企业案例（如自然灾害、疫情、地缘政治冲突等导致），深入分析其供应链脆弱性的根源，并提出构建弹性供应链的具体策略。

3.探讨供应链协同的内涵与重要性。分析阻碍供应链上下游企业实现有效协同的主要因素，并提出促进信息共享与利益协调的机制。

4.结合“绿色供应链”或“可持续供应链”的理念，分析企业在物流活动中可以采取哪些具体措施以降低对环境的负面影响，并论述其对企业长期发展的战略意义。

七、综合与案例分析模块

1.选择一家知名企业（如大型电商、制造企业或物流服务商），深入分析其物流战略的特点、实施路径及成效，并基于所学知识对其未来物流发展方向提出建议。

2.针对当前电子商务快速发展的背景，分析电商物流面临的新挑战（如订单碎片化、逆向物流增加、客户体验要求提高等），并从物流模式创新、技术应用等角度提出应对策略。

3.某新成立的跨境电商企业计划进入特定海外市场，试为其设计一套初步的跨境物流解决方案，需考虑运输方式选择、海外